公司召开“3+1”项目治理机制推进事情会
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编辑：治理员 | 日期：2020-07-16 |
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7月15日上午，公司召开“3+1”项目治理机制推进事情会 。公司党委书记、董事长覃振华加入集会并讲话，在家领导班子成员蒙胜益、赖海标、唐峰、何勇，副调研员刘国江加入集会 �＜嵊晒靖弊芫碇苌蒲е鞒� 。
覃振华讲话
覃振华转达集团公司“3+1”项目治理机制宣布暨数字永利集团指挥中心启动仪式运动精神，并结合实际，就做好公司“3+1”项目治理机制推广和应用提出五点要求 。一是统一思想，高度重视“3+1”项目治理机制的推进事情 。公司各部分、各分公司要提高站位，充分认识推进“3+1”项目治理机制的重要意义，把思想和行动统一到这次集会的决策安排上来；要努力营造全员加入的气氛，组织各级人员积极应用项目治理系统，实现从“要我用”到“我要用”的转变，提高项目综合治理系统使用效率 。二是贯彻落实，严格执行集团公司“3+1”项目治理机制的各项要求 。公司各处室、各分公司要实时贯彻落实集团公司“3+1”项目治理机制宣布会的相关精神，把应用“3+1”项目治理机制作为一条纪律来严格执行；各机关处室、分公司卖力人要带动继续作为，以上率下，抓好“3+1”项目治理机制推进事情，让“3+1”项目治理机制落到实处、见到实效，从而提高项目治理水平 。三是增强人才步队建设，为推进“3+1”项目治理机制提供人才支撑 。要不绝开展大数据培训事情，培养大数据应用人才，利用大数据提高事情效率，提升项目治理水平；公司相关人员必须要增强业务学习，面对新时代新任务新要求，不绝提高事情能力和业务水平，确保“3+1”项目治理机制广泛应用 。四是求真务实，打造亮点助推“3+1”项目治理机制应用 。要加速3+1”项目治理机制推广应用，在具体的项目中实践，凭据项目治理实际，利用“3+1”项目治理机制推进事情，并不绝总结经验打造特色亮点工程，树立标杆，发挥辐射效应，让治理机制在公司所有在建项目全面铺开，提高公司整体项目治理水平 。五是全面宣贯，推动“3+1”治理机制落地应用 。公司各处室、各分公司要高度重视“3+1”项目治理机制的宣贯事情，全力配合、坚决执行，做到人人学习、人人知晓、人人使用，在全公司规模内推进“3+1”项目治理机制；利用集会、网络等媒介，多角度多平台，加大宣传力度，营造良好气氛，让“3+1”项目治理机制有效发挥作用，推动公司高质量生长 。
会上，覃振华和蒙胜益向机关处室和分公司代表宣布集团公司“3+1”项目治理机制手册 。公司总经理助理、副总工程师陈冠东作“3+1”项目治理机制情况汇报 。
集会现场
集会设主会场和视频分会场 。公司机关各处室主要卖力人，各分公司经理、宁静总监（分担宁静事情副经理）等有关人员加入集会 。
(图文/办公室 胡志鹏)