1月3日，公司党委副书记、总经理蒙胜益率队到南宁市江南区人民医院二期工程项目，就项目创立“鲁班奖”事情进行检查指导。公司副总经理、总工程师廖立波，宁静总监何勇及桂海分公司领导班子加入检查。

蒙胜益深入施工现场

蒙胜益深入施工现场，认真细致地检察了标准层、屋面层以及地下室的施工质量。在项目现场，蒙胜益对项目总体质量给予了充分肯定，并就施工历程中保存的缺陷和问题及细部精细化做法等方面有针对性地进行了指导。他要求项目部主动与设计院、建设单位进行相同，增强与公司职能部分的联系和对接，增强工程施工的科学性和合理性，革新缺乏的设计做法，提高工程质量和实用性，为工程创“鲁班奖”打下坚实基础。

检查现场

在检查总结会上，蒙胜益就项目创立“鲁班奖”事情提出五点要求：一是提高思想认识，明确事情职责，建立公司创优组织机构，指导项目开展创优事情，资助协调解理创优历程中遇到的种种问题。二是深化创优计划，将做细做优贯串施工全历程，以提高工程质量、优化细部做法、完善工程资料等为抓手，结合现场实际，突出亮点，为创优事情创立有利条件。三是凭据国家规范和标准要求，做好样板引路，向项目各班组交底清楚，明确规范要求，逐项落实创优施工标准。四是要求项目部凭据集团公司的有关要求，积极落实“项目治理优、承包模式优、质量宁静优、本钱治理优、支部建设优”各项事情，努力打造“五优项目部”。五是要求做好春节前的宁静生产和农民工人为发放事情，着力增强项目治理，全面消除宁静隐患，确保节前的宁静稳定。

集会现场

会上，廖立波、何勇划分就项目部创立“鲁班奖”事情提出了意见和建议。

公司生产治理处、质量技术处、技术中心、信息中心等公司职能部分相关卖力人加入检查。

(图文/桂海分公司 麻莉、范长青)