10月21日
，公司副总经理、总工程师廖立波率队到桂华分公司参建的超薄玻璃基板深加工项目检查指导事情。

调研现场

廖立波深入项目施工现场
，认真听取了项目卖力人就项目现场建设进度、宁静治理、质量管控等情况的事情汇报
，对项目整体建设推进情况、宁静治理及质量管控给予了充分肯定。就项目部属一步事情
，廖立波提出四点要求：一是提高站位
，强化宁静生产意识。项目部全体人员要充分认识到宁静生产的重要性
，认真贯彻落实新《宁静生产法》
，强化宁静生产责任
，树立宁静生产理念
，增强宁静生产规范的学习与宣传
，做到宁静事情人人管
，宁静隐患人人查
，营造良好的宁静生产气氛。二是精心组织
，严控项目施工质量。项目部要重视施工计划体例
，凭据项目实际施工情况
，制定切实可行的施工计划
，细化质量责任分工
，明确质量治理责任
，制定质量控制步伐
，落实质量技术交底事情
，增强现场实体质量管控
，全方位提升项目质量治理水平。三是全历程管控
，做好商务本钱治理。项目部要注重历程商务治理事情
，做到事前谋划
，事中控制
，事后总结
，同时做好施工历程资料纪录
，夯实统计数据
，确保资料完整、准确
，提高商务治理水平
，防备资金危害。四是层层落实
，确保清收回款有效果。要严格贯彻落实集团公司清收回款相关事情安排
，明确目标任务
，细化职责分工并层层落实
，同时发挥主动性
，积极协调业主准时付款
，推动项目资金实时回笼。

公司总部相关部分、桂华分公司及项目部相关人员加入。

（图文/桂华分公司 覃玉君 李成）