10月22日，公司副总经理唐峰组织第六分公司、桂东分公司、基础分公司、电气装置分公司召开清收回款事情会。

集会现场

会上，唐峰强调了该项事情的重要性及紧迫性，剖析了清收回款面临的严峻形势，并安排四季度清收回款事情任务。为推动清收回款事情取得实效，唐峰提出四点要求：一是提高站位，抓好落实。要深刻认识到清收回款事情的重要意义，将清收回款事情作为目今最重大的任务来抓，推动清收回款事情取得实效。二是明确目标，落实责任。要结合第六分公司、桂东分公司、基础分公司、电气装置分公司项目的实际情况，紧盯目标，压实责任，集中力量开展工程进度款、结算款及应收账款的清收催收事情。三是抓实抓紧，抓出效果。要全面摸清情况，精准掌握统计数据，接纳登门、行政函、律师函、诉讼等方法开展清收回款事情，力求取得实效。四是增强联动，协同推进。生产治理部、物资治理部要与相关分公司、项目部紧密配合，增强相同，通力协作，实时协调解决清收回款历程中遇到的困难与问题。

生产治理部、物资治理部卖力人就清收回款事情提出具体的思路、步伐及建议。

公司应收账款清收清欠事情四组成员，第六分公司、桂东分公司、基础分公司、电气装置分公司相关人员加入。

（图文/生产治理部  潘乐）