9月26日，公司召开9月生产宁静事情会，总结近期宁静生产事情，安排下一步事情。公司总经理、党委副书记蒙胜益加入并讲话，副总经理、总工程师廖立波，副总经理、宁静总监何勇，副调研员刘国江加入，集会由副总经理唐峰主持。

蒙胜益讲话

会上，蒙胜益肯定了公司近期事情取得的结果，就认真抓好下一步事情，他提出六点要求：一是推进项目全历程全方位管控。要认真贯彻落实集团公司《以项目为中心推动建安企业高质量生长的若干步伐》要求，全面推广“围墙内”“围墙外”项目治理模式，增强项目基础治理，进一步推进对项目的全历程、全方位管控，提高项目盈利能力，防备项目亏损危害，为公司生长保驾护航。二是大干四季度全力冲刺“全年红”。要抢抓四季度施工的“黄金期”，紧盯各项目标任务，做好各项事情安排和事情策划，坚持冲刺劲头，全力冲刺“全年红”目标。同时，要充分利用好公司资质提升的优势，发挥好公司建筑工程施工总承包特级资质作用，进一步扩大经营，承揽更多优质项目。三是抓好宁静生产推动公司生长。各部分、分公司、项目部要认真学习新《宁静生产法》，不绝提高宁静生产意识，充分认识宁静生产事情的重要性，增强项目宁静隐患排查治理事情，消除宁静隐患。要继续深入推进公司宁静文化建设事情，为公司营造宁静稳定的生长情况。四是增强条约履约维护企业信誉。要重视项目条约履约，提高条约履约率，完工项目要加速推进项目竣工和结算事情，在建项目要结合项目实际情况制定科学合理的施工计划，优化施工组织设计，加速推进项目建设进度，确保项目准时按质按量完工交付使用，维护好企业的良好信誉。五是创优争先提升企业品牌知名度。要继续增强项目创优事情，做好项目创优前期策划，细化创优节点计划，明确责任人和时间节点，确保创优事情顺利推进。要把好工程质量关，严格凭据施工图纸和相关行业规范进行施工，努力打造更多优质精品工程，擦亮冶建品牌，提升企业知名度。六是增强总结学习做到不绝提升。要善于总结施工历程中好的经验和做法，为今后的事情提供借鉴。要主动向其他优秀的单位学习先进的治理经验和施工经验，不绝提高项目的治理水平。要多组织内部的观摩学习，学习优秀项目好的做法和经验，做到配合提升。

会上，廖立波、唐峰、何勇、刘国江划分对分担事情进行安排。生产治理部、宁静监管部、质量技术部、物资治理部相关卖力人划分汇报了近期事情情况，并安排下一步事情。

集会现场

集会设主会场和视频分会场，总部相关职能部分卖力人，各分（子）公司总经理（经理）、主管生产、宁静副总经理（副经理、宁静总监），各分（子）公司生产、宁静、质量、物设等相关部分卖力人加入。

（图文/办公室  赵智贤）