蒙胜益到项目检查指导事情
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编辑：治理员 | 日期：2021-04-29 |
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4月26日、27日 ，公司总经理、党委副书记蒙胜益马不绝蹄奔赴钦州超薄玻璃基板深加工项目、贵港市棚户区革新（三期）白凹窝安顿区项目B2标段项目、佛子时代广场项目（二期）调研指导事情 。公司副总经理、宁静总监何勇加入 。
调研现场
每到一个项目蒙胜益都深入项目施工现场 ，认真检查项目质量治理、文明施工、重大危险源管控、机电治理等事情情况 ，认真听取项目卖力人情况汇报 ，详细了解项目在推进历程中遇到的困难和问题 ，并提出指导性意见 。
针对项目下一步建设 ，蒙胜益提出五点要求：一是提高思想认识抓好落实 。要充分认识抓好项目治理的重要性 ，严格贯彻落实集团公司“3+1”项目治理机制 ，按公司各部分提出的意见要求和建议做好项目整改事情 ，全面提高项目治理水平 ，切实抓好项目宁静、质量、进度、文明施工、危害防控等事情 。二是科学统筹提高项目效益 。要善于结合现场实际情况 ，积极开展讨论研究和论证 ，体例科学合理的施工计划；要详细研读施工条约 ，掌握好条约条款精神 ，提高履约能力 ，实时高效完备地做好历程签证事情 ，为工程结算和实现良好效益扎实做好基础性事情 。三是做好宁静生产质量管控 。要抓好宁静生产事情 ，层层落实责任 ，增强宁静检查事情 ，严格按图纸、技术等各项要求进行施工；要提前制定好创优计划 ，将创优事情贯串到项目建设全历程中 ，紧密结合项目特点 ，组织好课题研究 ，开展科技立异和技术攻关 ，包管工程质量 ，争创优质工程 。四是抓好项目本钱管控事情 。要增强项目资金治理 ，提升本钱管控能力 ，规范项目资金使用 ，推动项目精细化信息化治理 ，做到项目进度与本钱管控同步 ，实现降本增效 ，提高项目利润和效益 。五是增强对PM系统的学习 。要增强对PM系统的学习和使用 ，用新思想、新精神、新知识武装头脑 ，充分自己 ，提升自己的业务能力和综合素质 ，充分做好项目信息化事情 。
何勇强调现场要做好宁静防护事情 ，增强公司宁静巡检系统的使用 ，做好公司宁静文化建设的推进事情 ，营造全员重视全员行动的良好宁静防备气氛 ，确保项目平稳运行 。
公司总部相关部分 ，桂华分公司、桂海分公司及项目部相关卖力人加入 。
（图文/桂华分公司 董小丹；桂海分公司 黄金安）