4月23日，公司宁静文化建设推进会在礼堂召开，公司董事长、党委书记覃振华加入集会并讲话，在家领导班子成员蒙胜益、赖海标、廖立波、唐峰、周善学，代财务总监李芝霞，副调研员刘国江加入，集会由副总经理、宁静总监何勇主持。

覃振华讲话

会上，覃振华划分向总部部分代表、分公司代表以及项目代表宣布公司《建筑施工宁静隐患通病治理指导手册》，并作宁静文化建设发动讲话。他充分肯定了公司宁静生产事情的结果，并提出目今宁静生产形势依然严峻，依照上级治理部分和集团公司关于宁静生产重大决策安排，结合2021年公司宁静生产事情计划，决定进一步推进公司宁静文化建设。

覃振华向代表宣布手册

就进一步抓好宁静文化建设事情，覃振华提出四点要求：一是高度重视、认真策划，确保宁静文化建设取得实效。要提高思想站位，充分认识宁静生产对公司生长的重要性，要不绝完善各项宁静生产治理规章制度以及奖惩机制，落实宁静生产责任制、各层级宁静检查事情等，推进规范化、标准化建设，确保宁静生产事情落到实处、宁静文化建设取得实效。要凭据上级部分的相关要求，设立专项账户专款专用，确保宁静防护、文明施工步伐费足额投入，为宁静生产事情开展提供坚实的物质包管。二是领导带动、全员加入，协力推进宁静文化建设。领导班子要作出楷模，凭据“一岗双责”的要求，认真履行生产治理职责，紧抓宁静生产建设；治理人员要继续作为，推动公司《宁静文化建设实施计划》的落实落地，协助公司把好宁静生产关、守好宁静红线，积极营造宁静事情气氛；宽大员工要履职尽责，充分理解和接受企业的宁静允许，用自己的实际行动来支持公司宁静文化建设。三是增强宣贯、营造气氛，深化宁静文化理念。要增强宁静文化建设的宣布道育，利用网络、期刊等媒介，增强宁静知识以及宁静文化运动的宣传报道；要充分利用“宁静生产月运动”，组织开展知识竞赛，增强培训与考核，灵活系统地贯注宁静文化内容，连续深化宁静文化理念，层层落实宁静文化建设要求，创立“人人讲宁静、人人懂宁静、人人会宁静、人人管宁静”的良好情况。四是继续作为、真抓实干，推动公司宁静文化建设。总部各部分、各分（子）公司要凭据公司《宁静文化建设实施计划》，结合实际，积极行动，详细策划，体例计划并实施；全体员工要增强关于宁静文化建设内容的学习，积极加入培训，自主开展学习，主动加入知识竞赛，不绝提升自身宁静意识和宁静素质，推动公司宁静文化建设，增进宁静生产连续稳定向好。

蒙胜益讲话

蒙胜益转达集团公司第二季度宁静生产事情会集会精神。宁静监管部总经理宣贯公司《宁静文化建设实施计划》。

宁静文化建设推进会现场

会后，还召开了2021年度第二期宁静培训会。

2021年度第二期宁静培训会现场

集会设置主会场与南宁、河池、广州片区视频分会场。总部各部分卖力人，各分（子）公司总经理(经理)、主管生产、宁静副总经理(副经理、含宁静总监)，各分（子）公司生产、宁静、质量、物设、劳资部分卖力人、柳州片区在建项目的项目经理及宁静治理人员加入。

(图文/办公室  黄庭芳)