11月5日，公司董事长、党委书记覃振华在融创江南林语项目调研后，利用晚上休息时间在项目部召开项目治理人员业务交流座谈会
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集会现场

在项目现场，覃振华认真听取项目卖力人事情汇报，详细了解项目进度、工期、宁静生产、本钱管控等情况，充分肯定项目建设取得的结果，要求项目部要继续发挥观摩项目的优势优点，打造亮点，同时，还要拿出步伐，在冲刺四季度的要害时期，加速推进项目建设，保质保量完成四季度建设任务
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调研现场

晚上7点，夜幕降临，项目治理人员们冲刺四季度的劲头不减，齐聚江南林语项目部交流探讨业务事情
。覃振华耐心听取现场每一位项目治理人员关于项目治理事情的看法和意见，收集了解项目治理历程中保存的困难和问题，认真解答项目治理人员提出的问题
。他体现，集团公司混改完成后，公司生长平台变得越发辽阔，项目治理人员作为冲锋一线的排头兵，更要展现出新的风貌新的劲头，迎接新的机缘和新的挑战，做出新的业绩
。对下一步如何做好事情，他要求：一是强化使命责任，主动继续作为
。强烈的责任感可以引发做事激情
。项目治理人员要切实把责任扛在肩上，把继续内化于心中，通过在项目的历练学精业务、磨炼品质、磨练意志，既做好项目，更提升自我
。二是适应新体制新机制，提升治理水平
。要转变思路，紧跟集团公司市场化革新程序，对标优秀企业的施工治理做法，总结项目治理经验，增强项目策划、标后预算、商务事情、本钱管控、现场治理等，积极培养一支效率高、业务精、执行力强、步队稳定的项目治理团队
。三是齐心协力聚协力，全力冲刺四季度
。距离年底只剩不到两个月，各项任务指标处在要害冲刺阶段
。各人要各司其职、相互协作、密切配合，紧盯时间节点，以时不待我的紧迫感，千方百计抢进度，突出重点抓治理，想方设法推进项目建设
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调研现场

公司生产治理部、人力资源部、办公室相关卖力人及各分公司部分项目治理人员加入
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（图文/办公室  尹黎）