7月2日上午，公司在机关2号楼举行直属项目治理部揭牌仪式！公司党委副书记、总经理蒙胜益，在家领导班子成员赖海标、廖立波、唐峰、何勇，副调研员刘国江加入。

仪式现场

揭牌仪式上，蒙胜益对公司直属项目治理部的建立体现热烈祝贺！他体现，随着公司承揽项目日益增多，大项目也越来越多，凭据公司实际情况和生长要求，建立直属项目治理部对部分重大项目进行直接监管，包管项目高标准治理、高质量推进具有重要意义。

在直属项目治理座谈会上，蒙胜益提出四点要求：一是提高认识，齐心协力把项目治理好。各相关部分要大力支持直属项目治理部的相关事情，完善有关制度明确职责，包管高效运转、优化治理。二是提高项目治理水平，实现提质增效。直属项目治理部要优化调配各方资源，不绝提升治理水平和项目战斗力，确保公司重大项目本钱可控，结果丰富。三是打造项目治理的高标准，出亮点。要落实好集团公司《本钱治理手册》要求，建立商务事情标准化体系，不绝提升质量、宁静和条约履约等方面的水平，进而提高项目整体治理水平，把项目质量做优，做出亮点。四是合理调配人才，在项目治理中培养人才。直属项目治理部要调配人才、善用人才，助力急难险重项目建设。在项目建设历程中还要注意培养人才，让青年职工在事情中获得磨炼，快速生长为优秀项目治理人才。

集会现场

公司总经理助理以及各相关处室卖力人加入。

(文/生产治理处  薛俊麒；图/办公室  胡志鹏)