3月19日
，广西永利集团集团第四建筑工程有限责任公司、永利集团经营事情会在南宁召开。集会转达学习集团公司建安企业经营事情座谈会精神
，研究安排下一步经营事情。集团公司执行总经理、党委副书记、董事赖榆出席并讲话。四建公司董事长邱国兴、副总经理周永生
，冶建公司董事长、党委书记覃振华
，副总经理阮仁胜加入。

赖榆讲话

赖榆对四建公司、冶建公司在集团公司建安企业经营事情座谈会召开后立即转达学习集会精神体现肯定。他指出
，集团公司建安企业经营事情座谈会对未来一段时间的经营事情指明了要领路径
，要学习好领会好集会精神
，把思想和行动统一到集团公司的决策安排上来
，认清形势、坚定信心、增强动力
，敢于继续、履职尽责、狠抓落实
，切实推动集会精神和具体事情要求落实落地。他对打好市场经营攻坚战、实现经营指标正增长提出三方面要求。一要在战略上坚持“三个稳定”。要坚持战略定力
，坚持“房建+基建”的业态竞争优势不可变
，“走出去”的全国化经营思路不可变
，“总部引领、分层对接、区域深耕、协同生长”的经营战术不可变。二要在偏向上实现“三个突破”。加大经营事情力度
，力争在大项目、公建项目、基建项目、新能源项目上取得突破
，在经营模式的立异上取得突破
，在板块协同、业态协同、区域协同上取得突破。三要在步伐上增强“三个力”。要提升信心
，切实增强“应战”的魄力。要清醒地看到目今经营事情面临的困难和问题
，更要厘清自身的生长优势。要坚定舞好经营龙头的决心和恒心
，抢抓战略机缘和市场机缘
，将主要精力集中在市场开拓和项目承接上来。要充分发挥集团资质和业绩等方面的叠加优势
，提振信心、翻开思路、拓宽视野
，在市场开拓和任务承接方面下好“先手棋”、打好“主动仗”
，想方设法突破经营瓶颈
，进一步优化经营结构
，为打好市场经营攻坚战赢得主动权。要强化引领
，切实增强“会战”的协力。要强化领导带动
，通过专班和事情组形式
，真正从“座商”向“行商”转变、从“找项目”向“造项目”转变
，增强与政府、央企、上下游优势企业相助
，建立经营战略相助同伴关系
，全面提升资源整合能力。要强化市场开拓
，立足基建市场打好“攻坚战”
，开拓新兴板块下好“先手棋”
，立足融建结合打好“拓展战”。要深耕区内市场
，发力区外市场
，坚持抓大不放小
，努力做到巨细通吃、应投尽投、应接尽接。要强化客户效劳
，为争取二次经营和多次经营打下坚实基础。要筑牢包管
，切实增强“奋战”的底力。要坚持源头把控、精揽细揽。严格执行集团公司负面治理清单相关要求
，坚持“四不接”原则
，从源头把控经营危害。要坚持以我为主、可控为先。相助项目要坚持自主可控、全程把控
，特别是项目资金的管控
，杜绝“以包代管”。要坚持上下联动、内外联合。集团所属各企业要增强事情联动
，相互支持、相互配合
，抱团取暖、配合进步。要坚持遵纪守法、廉洁从业。经营人员要遵纪守法、廉洁从业、对企忠诚
，知敬畏、存戒惧、守底线
，做到干成事、不失事。

赖榆强调
，积力所举无不堪
，众智所为无不可。经营事情是目今企业求生存、谋生长的焦点要害与重中之重的事情
，必须以决战决胜的姿态全身心投入到经营事情中
，全力推动市场经营事情取得新突破
，为集团公司打赢市场经营攻坚战、完玉成年目标任务、实现正增长作出更大孝敬。

会上
，邱国兴、覃振华划分汇报公司经营思路和偏向
，体现将以集团公司经营事情要求为指引
，结合公司实际
，抓好市场经营各项事情
，团结斗争、努力拼搏
，奋力推动经营事情取得新突破
，为集团公司生长平稳、阵势稳定孝敬更多力量。

集会现场

四建公司、冶建公司其他领导班子成员
，本部相关部分、分公司、经营部分卖力人以及部分区外分公司通过视频加入。

（图文/唐峰林  黄正湖）