2月2日下午
，冶建公司总经理、党委副书记蒙胜益到设备装置分公司指导项目治理事情
，并作项目治理经验分享。

集会现场

座谈会上
，蒙胜益结合自身从业经历以及项目特点、治理难点、监控要点与各人分享了项目治理经验。他体现
，推进高质量项目治理要提升预结算治理效能
，以施工条约为标准
，凭据项目实际施工工序、施工工艺和施工计划盘算本钱
，提高预结算准确性
，有效降低工程本钱
，实现投资效益最大化；施工前期要做好商务策划
，切实增强项目本钱管控
，增强质料采购治理
，提升分包管理质量
，严格做好本钱测算、质料监管
，严格控制现场耗材使用
，有效实现开源节流。他强调
，抓好项目治理还必须做好项目施工全历程治理
，提高项目履约能力
，明确岗位职责分工
，增强人员协调配合
，落实现场施工交底事情
，包管建设工期、进度和质量宁静
，提高项目产值和效益；要重视治理人员能力提升
，深入学习、灵活运用项目施工治理“工具书”
，不绝强化业务技术水平
，增强项目整体治理能力
，注重相同治理的方法要领
，增强与业主、监理等各方的联系。

各人纷纷体现
，此次交流运动受益匪浅
，今后事情中将继续增强学习
，补齐短板
，为提高项目治理水平、有序推进项目建设孝敬力量。

公司工程治理部主要卖力人
，设备装置分公司领导班子成员、各项目经理及要害治理岗位人员加入座谈。

（图文/设备装置分公司 韦欣）