1月26日，冶建公司总经理、党委副书记蒙胜益带队到基础分公司调研指导事情。

集会现场

调研座谈会上，蒙胜益认真听取了基础分公司的事情情况汇报，详细了解分公司的项目结算事情推进情况，充分肯定了分公司2023年各项事情取得的结果，并就下一步结算事情提出四点要求。一是提高站位，抓出效果。要重视结算事情，充分认识推进结算对清收回款事情的意义，凭据公司的决策安排抓好落实，要做好新旧项目计划，杜绝以包代管，确保取得效果。二是增强治理，强化管控。要建立健全项目治理机制，严格筛选项目劳务、分包和供应商，注重历程资料的收集完善，项目治理人员要熟悉图纸和相关标准规范，掌握定额套用和工程量计量规则，控制施工本钱。三是全面谋划，突出重点。要树立全员商务理念，主行动为，梳理各个项目结算事情现状及债权债务情况，通过个例剖析精准施策，多措并举推进结算事情，做到应结尽结。四是善于总结，提升能力。项目治理人员在治理历程中要善于发明问题，并针对问题进行剖析和总结，要坚持通过“科长讲坛”内部培训会推广乐成的治理经验，提升治理人员的素质和能力。

公司工程治理部相关卖力人，基础分公司主要卖力人及相关人员加入集会。

（图文/基础分公司  韦慧娟）