1月18日，冶建公司总经理、党委副书记蒙胜益到第六分公司调研指导事情。

集会现场

调研座谈会上，蒙胜益认真听取了第六分公司的事情情况汇报，了解分公司的项目结算事情推进情况，并就下一步结算事情提出了四点要求。一是坚定信心，聚焦重点。要以坚定的信心和扎实的行动，做好项目结算事情的谋划，全面梳理项目债权债务，重点抓好已完工未竣工项目的结算事情，加速推进结算事情，抓好项目回款。二是明确分工，落实责任。要认真分类梳理结算的各项事情，把结算的每项事情落实到人，做到明确分工、相互配合，查找结算事情的难点，剖析原因，寻找解决问题的要领，确保取得实效。三是强化治理，严控本钱。要建立相关台账，注重种种资料的收集和完善，项目治理人员要增强施工历程管控，熟悉图纸和相关标准规范，掌握定额套用和工程量计量规则，做到质料采购精准，制止质料浪费。四是增强学习，培养人才。要注重商务人才的培养，增强业务培训学习，提升商务人才的综合能力，培养一批懂现场、懂造价、懂定额、懂计量的综合性商务人才。

公司工程治理部相关卖力人，第六分公司主要卖力人及相关人员加入集会。

（图文/第六分公司  张桂彬）