科技兴企，质量强企。

质量是企业的立身之本，在65年的生长历程中，公司始终高度重视质量治理事情，视质量为企业的生命。

特别是近5年来，公司主要领导从生长的战略高度出发，统筹推进质量创优事情，质量创优事情进步很大，亮点许多，取得了5年5获“鲁班奖”的好结果，刷新了公司的历史纪录。

结果的取得殊为不易，这既是冶建人对证量不懈追求的结果，也是冶建人坚守匠心全力匠造精品的体现。

冶建公司承建的柳钢42孔焦炉工程（1986）荣获“自治区优质施工一等奖”“冶金部全优工程”

策划先行  打造质量品牌

冶建公司荣获鲁班奖项目

“质量创优没有策划是不可的，好的策划是项目质量创优的包管。”公司质量技术部总经理文襄庆说。

项目建设事情纷纭庞大，没有计划就是一团乱麻，项目创优要在建设前期就做好创优策划，明确创优目标，压实创优责任，做好施工组织和技术交底，确保项目质量全程受控。

项目建设历程中，公司严格执行季检、月检、周检制度，认真做好督导检查，实时纠偏，增强对项目施工的监督检查，实时发明质量问题，确保实时获得整改，力争项目建设一次成优。同时，公司还积极推进智慧工地建设，通过大数据、信息化等手段提升项目质量治理水平。

上汽通用五菱汽车股份有限公司乘用车搬家一期技术革新项目车身车间革新工程荣获国家优质工程奖

细致的创优策划，精益求精的工匠精神，有效提升了公司项目的质量治理水平。近年来，公司国家级质量奖项数量逐年增多，先后斩获中国建设工程鲁班奖6项，国家优质工程奖5项，詹天佑奖优秀住宅小区金奖2项，中国装置工程优质工程奖8项，中国建筑工程装饰奖6项，中国钢结构金奖4项等奖项。

冶建公司荣获中领土木工程詹天佑奖优秀住宅小区金奖

冶建质量治理能力不绝获得行业的认可和肯定，冶建质量品牌的知名度和影响力不绝提升。

强化治理  构建质量标准

南宁青秀万达广场东3组团消防工程荣获中国装置工程优质奖

教科书式的样板，标准化的治理。

2023年4月，公司承建的北投时代（二期）项目，乐成举办了集团公司第二季度宁静生产事情集会暨质量宁静标准化现场观摩会。

实体样板引路

“我们通过在现场设置质量实体样板，为提升工程品质提供有效指导。”北投时代（二期）项目卖力人介绍说，项目坚持“质量策划，实体样板引路”，为把控项目质量提供教科书式的“样板”，并针对重要工序和节点建立了严格的质量监控体系，全历程把控质量宁静关，提升了施工质量。

冶建公司编写质量创优工具书

近年来，随着公司体量的不绝壮大，对项目创优事情的要求也越来越高，迫切需要具体可行的质量创优步伐来指导项目质量治理事情。

公司质量治理团队编写了《工程质量创优细部做法》《永利集团衡宇建筑和市政基础设施工程质量宁静手册实施细则（试行）》等工具书，为项目质量治理事情提供了标准化的指引。

学干结合  培育质量步队

柳州市城中区为民效劳中心项目荣获中国建筑工程装饰奖

在学中干，在干中学。

人才是质量创优的基础和包管。近年来，公司积极通过“外学内培”的方法，组织工程技术人员外出观摩学习行业内先进的创优经验，增强对工程技术人员的业务能力培训，推广乐成的创优经验做法。

实践出真知，公司注重通过项目锤炼创优人才，让各级工程技术人员深度加入到项目建设的各个历程中，在学中干，在干中学，积累项目创优经验，总结乐成做法，提高创优质量水平，培育了一支专业、高效的质量创优人才步队。

冶建公司QC运动结果荣获国家级特等奖

近年来，随着质量创优人才步队的不绝壮大，公司在工法、QC方面也取得了新突破，累计获得国家级工法2项，省部级工法139项，国家级QC结果32项，省部级QC结果320项。值得一提的是QC运动结果，三年内两次获得国家级特等奖。

专业、高效的质量创优人才步队不但为技术立异提供了包管，也为公司项目质量创优提供了坚实基础，是公司推进质量强企的重要力量

靖西市体育中心（主体育馆）项目Ⅰ标段荣获中国钢结构金奖

结果已成过往，在新的征程上，冶建公司将坚守匠心，努力提升创优能力和质量治理水平，用精益求精的工匠精神匠造精品，努力为社会贡献更多优质工程。

（图文/办公室  赵智贤）