9月20日，冶建公司总经理、党委副书记蒙胜益主持召开联合体项目事情座谈会，了解第十分公司承建的各联合体项目的运营情况，协调解决联合体项目推进历程中遇到的问题和困难，安排下一步的重点管控事情。公司副总经理唐峰，财务总监陶礼智，副总经理、宁静总监何勇加入。

集会现场

座谈会上，蒙胜益认真听取了第十分公司关于安徽片区三个联合体项目的进度情况、遇到的问题、相助的感受及建议等汇报。他指出，随着经济形势的变革，现阶段和今后一段时间内，建筑行业的市场竞争将愈加猛烈，在区外地区以联合体形式承揽工程任务将成为一种重要的经营模式，要做到项目的精细化治理，就必须未雨绸缪，提前计划结构。蒙胜益要求，分公司要立足市场情况需要，主行动为，用良好的信誉、优质的效劳、诚信的相助赢得社会各界的信赖，抢占市场份额；本部各部分要充分整理归纳分公司的意见建议，凭据差别项目类型拿出相应的治理步伐，简化事情流程，明确具体要求，统筹协调数据录入，把控好资金、法务、劳务危害，灵活、主动地落实事情指导，资助分公司做细、做实项目治理；项目部要积极协调好与各参建方的关系，做好产值报量、债权债务的统计跟踪，做细签证资料、历程资料的收集整理，精细本钱管控，实时反响项目推进历程中遇到的难点、堵点问题，确保项目提质增效。

唐峰要求，本部各治理部分要统一思想认识，立足联合体模式的特点，凭据反响的问题拿出有针对性的解决计划，制定切实可行有效的治理步伐，助力分公司开拓区外市场。分公司要平衡好联合体项目在劳务和集中采购方面的治理问题，防备危害、包管效益。

何勇要求，分公司和项目部要熟悉项目当田主管部分的治理标准和做法，尽量少走弯路；要围绕提升项目现场的宁静质量管控水平与联合方多交流学习，取长补短配合生长。

公司工程治理部、宁静监管部、物资治理部、财务资产部、执法事务部等部分主要卖力人，经营公司相关卖力人，第十分公司相关人员和项目部主要治理人员等加入。

（文/第十分公司 田仁钱；图/办公室  赵智贤）