拓市场、强治理、创效益，是公司目今突破瓶颈、突破困境、保生存保稳定的一定要求。带着视察研究主题，本月7至11日，冶建公司董事长、党委书记覃振华前往浙江、福建两省，深入项目现场，走访业主单位，会见相助同伴，与各人聊治理、拓思路、谈相助，共商生长以行稳致远。

覃振华在项目治理部作指导

在调研中，覃振华指出，目今经济大情况面临巨大压力，活下去、保稳定是大部分建筑行业企业锚定的战略目标，冶建公司身处形势中、耕作市场里，同样面临回款难、项目少、竞争白热化等诸多困难和挑战，这是客观事实应勇于正视，面对困境唯有迎难而上、开拓进取才华实现突围。他要求，本部各部分、各分公司，要牢固树立管好项目才华创立效益的理念，紧跟新形势贴近新形势，突破以往欠好的固有思维、摒弃不良的古板经验，凭据集团公司以及公司的各项规章制度、事情要求，逐条逐项积极落实好，敢于厘革勇于立异，以项目治理好、质量优为荣，用效益检验结果、用业绩检验能力，不懈努力推动项目精细化治理再上新台阶。

覃振华在检查项目，了解宁静、生产等情况。

覃振华体现，近几年来，冶建公司经过努力先后获批特级资质、荣获多项鲁班、国优等奖项，竞争力有了大的提升，为结构区内区外“两个”市场，尤其是开拓区外市场打下了扎实的基础，业绩稳定得益于这些有力举措。他强调，在目今形势下，要想生存并坚持生长，必须坚持“两个”市场统筹兼顾、齐头并进，既要深耕广西市场，更要勇于到区外闯荡，对接新资源、拓展新市场，落地更多好项目、大项目。各分公司要坚持一手抓经营、一手抓项目治理，两手抓两手都要硬，尤其是区外市场，对投标、宁静生产、条约履约等事情的治理要越发到位、越发严格，管控好危害，绝对不可做也不可出砸冶建“饭碗”的事情，讲好冶建故事、用好品牌效应，以良好的治理能力、精彩的效劳能力争取更多业主单位、相助同伴的信赖与支持，实现相助共赢，推动高质量生长。

覃振华慰问项目部治理和劳务人员

在调研中，覃振华还到项目部对治理以及劳务人员进行了慰问，嘱咐他们在高温天气里不但要做好项目建设，也要劳逸结合，注意身体健康，与此同时还送上了清凉饮料。

公司办公室主要卖力人、第十分公司相关领导陪同调研。

（图文/办公室  李明泽）