【主题教育】何勇到分公司开展专题调研
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编辑：治理员 | 日期：2023-07-14 |
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7月12日、14日，冶建公司副总经理、宁静总监何勇到第十分公司、桂华分公司开展“隐患整改执行力提升”专题调研。
集会现场
调研会上，何勇认真听取了各分公司有关宁静隐患排查整改、岗位人员配备、物资设备进场及治理、宁静质量创优、资金和本钱管控等情况汇报，并对具体问题提出指导性意见。就开展好下一步事情，何勇提出五点要求。一是提高宁静生产的思想认识。要树立宁静第一、隐患就是事故的思想认识，从近期种种宁静事故案例中罗致教训，严格落实宁静生产责任制，认真开展隐患排查整改，守住宁静生产红线。二是提升项目宁静文明标准化水平。要科学合理体例安措费的使用计划，强化项目现场情况�；ぁ⒛参拿魇┕ず土偈鄙枋┓阑�，坚持从源头防备化解宁静危害，全面提升项目宁静文明标准化水平。三是落实项目治理各项要求。严格落实集团公司“1+5”“1+3 ”项目治理人员配置要求，不绝完善与相助同伴及联合体的相助协议，进一步增强项目全历程管控，杜绝“以包代管”。四是提高项目治理策划能力。要以主题教育为契机，结合“三力”提升行动对项目施工及治理进行预先全面策划，明晰治理偏向和重点，明确条约交底内容并强化落实，宁静、优质、高效完成建设任务，不绝提升项目的盈利水平。五是提高劳务治理能力。要进一步提升项目劳务治理人员综合能力，加至公司劳务制度的落实力度，切实强化劳务人员宁静意识，确保项目宁静有序高效建设。
集会现场
公司宁静监管部主要卖力人，第十分公司、桂华分公司、第四分公司、第六分公司、第十二分公司相关卖力人、各分公司职能部分相关卖力人及各项目治理人员等90余人加入。
（图文/第十分公司 田仁钱；桂华分公司 廖梦宇）