7月6日，冶建公司副总经理、宁静总监何勇到桂金分公司开展“提升项目隐患整改落实执行力”主题教育专题调研。

集会现场

调研会上，何勇认真听取了桂金分公司在建项目建设进展、专项排查整治行动等情况汇报，并就桂金分公司提出的难点问题和意见建议逐一进行解答和反响。他充分肯定了桂金分公司在项目建设与治理事情中取得的效果与亮点，剖析了保存的问题与缺乏，提出了具体的指导性意见。对下一步事情，何勇提出四点要求。一是提高政治站位，强化责任继续。要严格落实宁静生产主体责任，全面排查整治问题隐患，全面推进各项任务步伐落实，进一步完善专项行动实施计划，细化实施办法和阶段任务，接纳行之有效的要领步伐，不绝提升项目治理水平。二是提高思想认识，强化整改落实。要提高思想认识，深刻罗致近期种种宁静事故教训，时刻坚守宁静生产红线底线，坚决以事事落实到位的执行力，建立问题、责任、整改三联清单，明确整改责任和时限，对账销号，推动问题隐患整改到位。三是提高履约意识，强化源头管控。要找准目前事情中难点，盯准专项整治焦点，深挖问题隐患泉源，以主题教育为契机，坚持学思用领悟、知信行统一，深入贯彻落实宁静考核制度，坚决做到增进宁静生产全历程管控、全领域排查、全方位治理，确保抵达预期整治效果。四是提高治理水平，强化长效机制。要坚持将隐患排查整改和长效治理机制建设相结合，深入推进集团公司新版《图集》宣贯及实施，以规范标准为依据，强化教育引导、强化制度包管、强化问责倒逼，连续增强“三力”提升，务必做到监管到位、警示教育到位，进一步建立健全宁静生产治理体系。

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公司宁静监管部、生产治理部、质量技术部相关卖力人，桂金分公司相关卖力人以及具体项目部治理人员加入。

（图文/特约通讯员  崖崇票）