4月24日，冶建公司总经理、党委副书记蒙胜益带队到桂华分公司、设备装置分公司宣贯《广西永利集团集团治理力控制力执行力提升行动实施意见》（以下简称《“三力”行动实施意见》）
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集会现场

会上，蒙胜益对《“三力”行动实施意见》的12个方面56条内容进行深入解读，并就如何抓好宣贯落实事情提出四点要求
。一是提高站位，增强学习
。分公司上下要充分认识“三力”提升行动的重要意义，通过多种形式进行学习，确保学习入脑入心，做到全员学懂弄通，全面提升综合治理能力
。二是深入下层，狠抓落实
。分公司要把“三力”提升行动宣贯学习落实到各部分、项目部，领导班子要带动下沉项目一线进行宣贯学习，亲自抓安排、亲自抓落实，把各项要求落实到具体事情中，增进事情高效开展
。三是落实分工，压实责任
。要围绕《“三力”行动实施意见》的12个方面56条内容要求，逐条研究、逐项细化，层层剖析任务、层层抓好落实
。四是学以致用，助推生长
。分公司要迅速将“三力”提升行动落实到位，解决生产经营治理中的难点、堵点、痛点、盲点问题，提升治理力控制力执行力和分公司竞争力，助推公司高质量生长
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桂华分公司、设备装置分公司卖力人体现，下一步，分公司将连续开展多形式、多举措的“三力”提升行动宣贯学习，全面贯彻落实好相关事情安排，对标对表建立清单，制定细化步伐，狠抓落实，确保学习宣贯事情取得实效
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集会现场

公司商务治理部相关卖力人，桂华分公司、设备装置分公司领导班子成员、各职能部分员工、项目部治理人员等加入
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（图文/桂华分公司  廖梦宇；设备装置分公司  韦欣）