4月24日，冶建公司副总经理、宁静总监何勇带队到电气装置分公司、金港分公司、第八分公司宣贯《广西永利集团集团治理力控制力执行力提升行动实施意见》（以下简称《“三力”行动实施意见》）。

集会现场

会上，何勇深入解读了《“三力”行动实施意见》12个方面56条内容，并就抓勤学习宣贯事情提出三点要求。一是提高认识，推进宣贯事情。要充分认识《“三力”行动实施意见》的重要意义，提高政治站位，将学习宣贯作为目今的一项重点事情抓实抓细抓出效果。二是多措并举，确保学习效果。分公司班子成员要带动学习宣贯，多措并举将学习宣贯运动推进到职能部分和项目部；全体员工要明确分工，压实责任，做好比照检查和查缺补漏事情，全力推进“三力”提升行动落地落实、见行见效。三是落实责任，抓好项目治理。要落实事情责任，抓好项目质量治理、宁静生产、本钱管控等事情，实行全历程、精细化管控，全面提升项目治理水平。

公司宁静监管部卖力人结合集团公司“3+1”项目治理机制和“围墙内”“围墙外”项目治理模式相关划定及公司项目治理情况，对《“三力”行动实施意见》执行历程中需要注意的要害点进行了深入解析。

电气装置分公司、金港分公司、第八分公司卖力人体现，将严格凭据公司要求将《“三力”行动实施意见》宣贯到各个项目，确保学习宣贯事情取得实效。

集会现场

电气装置分公司、金港分公司、第八分公司领导班子成员、各职能部分治理人员等加入学习。

（图文/电气装置分公司  张丹；第八分公司  车怀安）