4月20日
，冶建公司副总经理唐峰到第四分公司、第六分公司、第十二分公司宣贯《广西永利集团集团治理力控制力执行力提升行动实施意见》（以下简称《“三力”行动实施意见》）。

集会现场

会上
，唐峰深入解读了《“三力”行动实施意见》12个方面56条内容
，并就抓勤学习宣贯事情提出四点要求。一是提高认识宣贯落实。分公司要提高站位
，认真学习贯彻《“三力”行动实施意见》
，深刻领悟内涵
，熟悉掌握文件内容和各项要求。二是层层转达确保实效。分公司要下到项目去开展《“三力”行动实施意见》学习宣贯
，确保全体人员学懂学会
，落到实处。三是制定计划抓好事情。要制定分公司“三力”提升行动计划
，层层压实责任做好各项事情。四是履职尽责提升能力。要把《“三力”行动实施意见》与实际事情相结合
，履职尽责
，真抓实干
，切实增强分公司治理力控制力执行力。

集会现场

集会结合集团公司“3+1”项目治理机制和“围墙内”“围墙外”项目治理模式相关划定及公司项目治理情况
，对《“三力”行动实施意见》执行历程中需要注意的要害点进行了深入解析。

第四分公司、第六分公司、第十二分公司卖力人体现
，将严格凭据公司要求将《“三力”行动实施意见》宣贯到各个项目
，在今后的事情中
，将坚决贯彻落实《“三力”行动实施意见》
，确保学习宣贯事情落实到位、取得实效。

公司生产治理部、物资治理部主要卖力人
，第四分公司、第六分公司、第十二分公司领导班子成员、各职能部分员工等加入。

（图文/第四分公司  陈小华；第六分公司  杨广宇）