12月6日，冶建公司副总经理、宁静总监何勇率队到桂海分公司承建的贵港市棚户区革新（三期）白凹窝安顿区项目B2标段调研指导。

调研现场

何勇深入项目现场，实地检察项目建设情况，认真听取项目事情情况汇报，并对下一步事情提出四点要求。一是强化红线意识，抓好宁静生产。要严守宁静生产底线，筑牢宁静生产防地，抓细抓实宁静生产基础事情，严防生产宁静事故爆发，确保项目施工宁静。二是落实规范要求，抓好创优事情。要严格执行集团公司新版《文明施工与宁静治理标准化图集》要求，抓好项目宁静文明施工事情，提升宁静文明标准化治理水平，将创优事情贯串到项目建设全历程。三是提高事情水平，抓好精细化治理。要严格落实集团公司“3+1”项目治理机制和“围墙内”“围墙外”项目治理模式，推进精细化治理，实行全历程管控，提高项目治理水平。四是增强组织协调，抓好维稳事情。要增强与各方的相同协调，统筹年终资金使用计划，包管农民工人为准时足额发放；抓好岁末年初维稳事情，确保项目各项事情稳步进行。

公司宁静监管部卖力人、项目部治理人员加入调研。

（图文/桂海分公司  杨丹锋、麻莉）