11月17日，冶建公司召开“稳业绩、防危害”专题事情集会。公司董事长、党委书记覃振华加入并讲话，总经理、党委副书记蒙胜益主持集会并转达集团公司“稳业绩、防危害”专题事情集会精神。在家领导班子成员赖海标、廖立波、唐峰、何勇参会并安排各自分担的事情。

覃振华讲话

会上，覃振华剖析了目今行业利好政策、市场生长形势，以及企业面临的机缘和挑战，并对下一步事情提出四点要求。一是树立信心，稳定业绩。坚定的信心是战胜一切困难的要害，各分（子）公司要认真研读海内行颐魅政策，了解市场行情，要看到已经释放出来的积极信号，坚定必胜的信心、稳定步队，积极开拓市场、抓好施工生产稳定业绩，努力确保公司主要经营指标运行在合理区间。二是优化治理，提升效能。要有连续过“紧日子”的思想，继续优化架构、人员和流程，严控非生产性支出，不绝提高企业治理质量和人均创效水平。三是齐抓共管，防控危害。各部分、分（子）公司、项目部要配合提高危害意识，把防危害放在首位。项目承接要严格执行项目承接评审程序，坚持“四不接”原则
；项目治理要严格落实“3+1”项目治理机制、“围墙内围墙外”项目治理模式、“背靠背”等要求，坚决杜绝“以包代管”
；法务危害要凭据“减少诉讼案件、提高胜诉率”与“降存量、遏增量”事情思路开展，涉及法务危害的项目，分公司要拿出计划，积极配正当务部分事情，减少法务危害损失，加大生效判决执行，维护好公司权益。四是重视人才，增进生长。公司人才步队一定要与公司业务生长相适应和匹配，公司区外项目增多、战线拉长给复合型专业人才提出了新要求，要坚持内部培养人才、也要善于从外部挖掘人才，用人才增进企业生长。五是狠抓专班事情，重在实效。各部分、各分（子）公司要狠抓专班事情的落实，专班事情对公司稳定业绩、防控危害有着至关重要的决定作用，公司十二个专班事情小组务必抓细抓实抓出效果。

蒙胜益讲话

蒙胜益对落实好本次集会精神提出三点要求。一是统一思想、坚定信心，认真抓落实，把集会精神转化为事情结果。二是明确目标、真抓实干，全力冲业绩，奋力争取完玉成年目标任务。三是强化步伐、尽锐出战，确保全年稳，为明年事情打下坚实基础。

集会现场

公司总经理助理、副总经济师、总执法照料，总部各部分及市场一部、二部主要卖力人，各分（子）公司总经理（经理）加入集会，南宁片区、广东片区、河池片区单位视频参会。

（图文/办公室  唐峰林）