4月12日，公司党委书记、董事长欧旨依率队到桂金分公司及其所属项目调研指导事情。桂金分公司领导班子成员及相关科室卖力人陪同调研。

当天上午，欧旨依一行首先来到桂金分公司首个自营项目——河池市老虎山片区棚户区革新异地安顿工程施工现场，对项目的治理模式、宁静质量、文明施工、施工进度等方面进行了深条理的了解，对工程项目部的事情给予了充分的肯定。他要求，桂金分公司在施工历程中一定要增强与业主单位的交流与协商，接纳积极的态度和强有力步伐解决影响施工进度的问题，项目施工历程中必须始终把宁静生产放在首要位置，同时要科学合理地安排好施工计划，加速施工进度，争取项目按期竣工验收。

接着，欧旨依来到已建成的桂金分公司新办公大楼调研。通过检察现场、听取汇报，欧旨依对新办公大楼的使用功效提出了指导性建议，要求桂金分公司尽快完成相关收尾事情，确保新办公大楼尽快投入使用。

施工现场调研结束后，欧旨依来到桂金分公司机关进行调研指导事情，分公司班子成员及相关科室卖力人加入了调研专题集会�
；嵘�，分公司经理就第一季度事情情况、第二季度事情计划和落实机构革新整合决定情况作了详细汇报
；分公司党总支副书记就党永利集团作作了简要汇报
；分公司分担领导就工程治理、宁静生产和分担的在建项目作了重点汇报。

欧旨依指出，一要正确理解公司机构革新整合决策，第五工程公司与桂金分公司的机构撤并革新是公司认真落实集团二届四次职代会精神的具体行动，是公司大力培育主力规模类型分公司的生长需要，也是公司实施区域化治理、整合地区资源、发挥地区优势的重要举措。二是机构整合后的“新桂金”，要尽快实现科室融合、人员结合、情感配合、事情联合，做到治理稳定、项目稳定、人员稳定。三要切实抓好自营项目、相助项目、区外项目，做好项目治理事情，完成施工任务。四要打造桂金分公司的党建品牌，在河池市老虎山片区棚户区革新工程等项目上建立项目部党支部或联合党支部，充分发挥下层党组织的战斗堡垒作用。五要以点带面，切实建设好“河池总部”“新办公大楼”“宜州中心”“柳州分部”四个基地。

在调研历程中，欧旨依对桂金分公司今后的计划和生长提出了六点希望：一是提高政治站位，增强责任继续
；二是提高团结协作，增强凝聚力、向心力
；三是提高执行力，增强做事创业能力
；四是提高经营能力，增强盈利水平
；五是提高品牌意识，增强创优竞争能力
；六是提高廉洁从业意识，增强职工幸福感、获得感。

调研结束后，桂金分公司经理要求各科室、各项目部要坚决贯彻落实公司的决策安排，加速组织机构整合，坚持步队和谐稳定，完成各项任务指标，努力实现“1+1>2”，展示出“新桂金”的风彩，以实际行动和优异结果助力公司实现高质量生长。

（图文/桂金公司 崖崇票)