9月20日，广西永利集团集团有限责任公司总经理助理、企业治理部总经理、市场经营部总经理刘新宁率队到冶建公司桂海分公司承建的贵港市棚户区革新（三期）白凹窝安顿区项目B2标段项目开展第三季度综合“航行”检查。

检查现场

刘新宁深入项目现场，详细了解项目建设进度、质量宁静和商务治理等情况，认真听取项目相关事情汇报。

集会现场

就抓好项目下一步事情，刘新宁提出四点要求。一是提高认识抓好落实。要认真贯彻落实集团公司“3+1”项目治理机制和“围墙内”“围墙外”项目治理模式，提高项目治理能力、管控好商务本钱，提升项目经济效益。二是认真抓好问题整改。项目部要针对此次“飞检”中发明的问题，做到立行立改，举一反三，消除隐患，确保项目稳定运行。三是狠抓现场宁静治理。要时刻绷紧宁静生产这根弦，增强现场治理，不绝完善宁静治理和防护步伐，切实提高项目宁静治理水平，为项目建设营造宁静稳定的生产情况。四是统筹做好资金使用计划。要增强与各方的协调相同，统筹做好资金使用计划，做好农民工人为支付事情，确保农民工人为准时足额发放到位，维护农民工的正当权益。

集团公司检查组成员，公司相关部分，桂海分公司领导班子成员及项目部相关人员加入检查。

（图文/桂海分公司  麦淑贞、麻莉）