【“两个年”双提升】蒙胜益到电气装置分公司调研指导
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编辑:治理员 | 日期:2022-08-17 |
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8月16日,冶建公司总经理、党委副书记蒙胜益到电气装置分公司调研指导事情。
集会现场
会上,蒙胜益认真听取了电气装置分公司上半年经济指标完成情况,以及相关项目事情推进情况,他肯定了分公司上半年在落实“经济效益提升年”和“项目治理提升年”方面取得的结果,并对分公司下一步事情提出五点要求。一是提高思想认识,落实“两个五”要求。要认真落实好金董事长到公司调研时提出的“两个五”要求,坚定不移地做好稳增长、控本钱、防危害等各项事情。二是突出专业优势,做强特色品牌。要结合分公司专业特色,立异事情方法要领,连续提升治理水平,做强特色品牌,不绝加大市场开拓力度。三是增强上下联动,抓好结算事情。各部分、分公司要增强联动,协同配合,制定目标计划,加速结算审定,将结算事情做实做细,加速资金回笼,确保结算事情取得实效。四是强化监督治理,防备化解危害。要全面增强危害防控事情,做好本钱测算、历程治理等事情,从严从细防控资金、决策、经营等种种危害。五是压实事情责任,抓好精细化治理。要进一步压实事情责任,落实好公司相关治理要求,实行全历程、精细化治理,抓好项目建设事情,打造精品工程。
公司商务治理部对分公司PM系统应用事情进行指导并收集相关建议。
公司商务治理部,电气装置分公司领导班子成员等加入集会。
(图文/电气装置分公司 吴依妍)