8月16日，冶建公司总经理、党委副书记蒙胜益到电气装置分公司调研指导事情。

集会现场

会上，蒙胜益认真听取了电气装置分公司上半年经济指标完成情况，以及相关项目事情推进情况，他肯定了分公司上半年在落实“经济效益提升年”和“项目治理提升年”方面取得的结果，并对分公司下一步事情提出五点要求。一是提高思想认识，落实“两个五”要求。要认真落实好金董事长到公司调研时提出的“两个五”要求，坚定不移地做好稳增长、控本钱、防危害等各项事情。二是突出专业优势，做强特色品牌。要结合分公司专业特色，立异事情方法要领，连续提升治理水平，做强特色品牌，不绝加大市场开拓力度。三是增强上下联动，抓好结算事情。各部分、分公司要增强联动，协同配合，制定目标计划，加速结算审定，将结算事情做实做细，加速资金回笼，确保结算事情取得实效。四是强化监督治理，防备化解危害。要全面增强危害防控事情，做好本钱测算、历程治理等事情，从严从细防控资金、决策、经营等种种危害。五是压实事情责任，抓好精细化治理。要进一步压实事情责任，落实好公司相关治理要求，实行全历程、精细化治理，抓好项目建设事情，打造精品工程。

公司商务治理部对分公司PM系统应用事情进行指导并收集相关建议。

公司商务治理部，电气装置分公司领导班子成员等加入集会。

（图文/电气装置分公司  吴依妍）