8月16日，冶建公司总经理、党委副书记蒙胜益到基础分公司调研指导事情。

集会现场

会上，蒙胜益认真听取了基础分公司上半年生产经营事情情况汇报，详细了解分公司商务治理、结算事情和PM系统应用等情况。他肯定了分公司上半年取得的结果，并对分公司下一步事情提出五点要求。一是提高政治站位，深入贯彻落实“两个五”要求。要认真学习领会金董事长到公司调研时提出的“两个五”要求，要把金董事长的讲话精神迅速转化为公司生长的内生动力，推动各项事业迈上新台阶。二是增强全历程管控，抓好商务结算事情。分公司要强化项目建设全历程管控，注重做好商务资料收集、整理事情，规范项目本钱治理、结算治理等流程，严禁“以包代管”，提升项目治理水平。三是增强相同交流，强化部分协作。要主动增强与公司各部分的相同交流，建立流通的相同渠道，齐心协力推动各项事情取得新实效。四是压实事情责任，推进PM系统应用。要进一步落实集团公司“3+1”项目治理机制和“围墙内”“围墙外”项目治理模式，通过PM系统增强工程项目本钱管控，建立项目支付月报统筹台账，动态跟踪各项目请款、批复、回款节点，增强项目本钱管控、危害防控事情，提升项目盈利能力。五是增强人才步队建设，提高人均效能。要不绝壮大经营人才步队，提高分公司焦点竞争力，加大培训力度，提高全体员工综合素质，提升事情效能。

公司商务治理部，基础分公司领导班子成员等加入集会。

（图文/基础分公司  韦慧娟）