8月5日下午，绿地大基建集团执行总裁、广西永利集团集团有限责任公司董事长、党委书记金宁运先后到冶建公司、永利集团华盈公司、建筑工业化集团调研指导，了解三家公司今年以来生长情况，协调解决保存的困难和问题，提失事情要求，勉励冲刺全年业绩目标。集团公司董事会秘书、办公室主任（兼）陆志斌主持调研座谈会，财务总监吕仕民加入。

金宁运讲话

在冶建公司，金宁运认真听取事情汇报后，对冶建公司今年以来取得的结果体现充分肯定，对全体员工的努力体现敬意和谢谢。就冲刺全年目标任务，他提出“两个五”要求。第一，在事情方法上要善于运用“五种要领”。一要立异。要树立立异思维，以立异的思路和要领，推进生产经营治理各方面事情，解决事情中遇到困难和问题。二要挖潜。要全面剖析企业的优势和强项，深入挖掘生产经营治理各方面潜能，进一步引发企业内生动力。三要整合。要树立系统性思维，整合一切有效资源，调动一切可调动力量，形成强大事情协力。四要总结。要认真总结各阶段事情经验，查找保存的问题和缺乏，强强项、补弱项，提高企业治理水平。五要提升。要全面提升企业各方面的事情，着重提高经营能力、科技水平和步队整体素质，增强企业生长能力和市场竞争力。第二，在事情内容上要抓紧抓实“五项重点”。一要稳业绩。要稳经营、稳效益、稳融资、稳欠债，确保企业平稳生长。二要重治理。要重制度建设、重资金治理、重项目治理、要重质量宁静管控、重集中采购、重大数据治理，全面提高治理水平。三要抓回款。抓回款是重中之重事情，要抓结算、抓确权、抓清收、抓盘活、抓亏损项目治理，做到应收尽收。四要防危害。要统筹生长与宁静，突出防备经营危害、防备诉讼危害、防备治理危害，严禁“以包代管”。五要强步队。要强班子建设、强员工步队建设、强下层党建、强党风廉政建设，努力打造素质过硬的中坚力量和员工步队。

冶建集会现场

在永利集团华盈公司和工业化集团，金宁运听取两家企业今年以来主要指标完成情况、保存困难问题和主要事情步伐汇报后，对两家企业取得的结果体现肯定和谢谢，对两家企业下一步事情划分提出明确要求。

关于永利集团华盈公司，金宁运要求，要坚持“以经济效益为中心、以危害防控为重点、以企业治理为重心、实现平稳健康生长”为总体要求，具体抓好六项事情。一要拓市场，稳增长。要稳健拓展资源市场和客户市场，稳定业务增长，包管业务稳定，提升经济效益。二要抓治理，降本钱。要全面提高治理能力，控本降费，提质增效。优化组织架构和人员结构，坚持勤俭办企业，开源节流，降本增效。三要转方法，调结构。要做大钢材贸易，围绕建筑装置主营业务，延伸以生产资料为主的业务，实现经营多元化，优化业务结构。四要防危害，保宁静。严防赊销危害，严禁空转贸易、融资性贸易，压降应收账款，增强内部治理，梗塞治理漏洞。五要强考核，激活力。坚持薪酬与业绩挂钩，细化考核目标方法，实施精准绩效考核治理，使治理者能上能下、员工能进能出、收入能增能减成为常态，进一步引发企业活力。六要强党建，促生长。增强下层党建，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。强化党建赋能，推动整合生长。领导人员要带动廉洁从业，守住底线、不越红线。

关于建筑工业化集团，金宁运要求，要坚持“以上市为目标，实现高质量生长”为总体要求，具体要做好九个方面事情。一要加速整合，理顺关系。要加速推进组织、业务、人员的整合，做好人财物统一治理调配，厘清内外部关系，确保集团化生长取得预期效果。二要争取政策，提高产能。要以工业化集团揭牌为契机，争取柳州、南宁、桂林、贺州、江西新余等生产基地所在地的政策帮助，不绝增加和释放产能。三要开拓市场，提升竞争力。要整合优势资源，做深做透区内市场，积极开拓广西周边市场，重点开拓粤港澳大湾区市场，提升市场竞争力。四要立异治理，降本增效。要立异生产经营治理各方面事情，不绝提升治理能力，开源节流，提升生长效益。五要强化研发，科技赋能。要增强科技立异事情，提升现有产品质量，加速新产品开发，完善工业链条，增强产品竞争力。六要防控危害，平稳运行。要树牢危害防控意识，做好生产、经营、治理全历程危害防控，降低企业运营危害，确保平稳生长。七要拓宽渠道，多方融资。要用好国家级专精特新“小巨人”企业、瞪羚企业的优势，拓宽融资渠道，确保流动性宁静，实现良性生长。八要党建赋能，引领生长。要增强政治建设，树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。增强党风廉政建设，营造风清气正的做事创业情况。九要团结步队，形成协力。领导班子成员要带动履职尽责，继续作为，团结协作，民主决策、科学决策。要团结全体员工，上下联动，形成协力，增强企业凝聚力、向心力。

金宁运强调，要以“时时放在心上”“时时定心不下”的责任感，全力以赴抓好稳增长、调结构、抓回款、控本钱、防危害各项事情，全力冲刺全年业绩目标，为确保集团公司全年稳多作孝敬，以优异的结果迎接党的二十大的胜利召开。

永利集团华盈和工业化集团集会现场

会上，金宁运逐一就需要集团公司解决的问题进行分工。集团公司陆志斌、吕仕民、方世川、骆春燕、伍庆锋、陈永就具体事情提出意见建议。

三家企业在家领导班子成员、主要业务部分卖力人加入集会。

（图文/冶建公司、华盈公司、工业化集团）