8月4日
，冶建公司在礼堂召开8月生产综合事情会。转达学习上级部分和集团公司相关集会精神
，总结7月生产综合事情情况
，安排下一步事情。公司总经理、党委副书记蒙胜益加入并讲话
，副总经理、总工程师廖立波
，副总经理、宁静总监何勇加入集会
，集会由副总经理唐峰主持。

集会现场

会上
，蒙胜益强调各分公司要坚定生长信心
，统一思想、克服困难
，全力推动各项事情顺利开展。就抓好下一步事情
，蒙胜益提出四点要求。一是继续实干
，推动事情开展。要推进在建项目建设
，推动新签工程开工
，争取多生产值；要连续抓好项目盘活等事情
，灵活利用多种方法要领盘活项目；要狠抓工期履约
，合理安排生产要素
，确保项目准时交付；要抓好商务本钱管控
，提高项目效益。二是增强防控
，化解种种危害。要着力增强对种种危害的防控事情
，进一步抓好诚信治理事情
，维护好公司信誉；要有针对性地开展危害隐患排查治理事情
，注重各层级检查
，严抓宁静治理
，保存问题实时整改和处理
，确保项目建设平稳推进
，为公司生长营造良好情况。三是提升能力
，增强培训学习。要有计划、有组织、有安排地开展观摩会等事情
，增强相互之间的交流学习
，配合借鉴好的经验做法
，同时要增强对治理人员的培训
，提高各项事情的精细度和精准度
，为提高项目治理事情打好基础。四是狠抓落实
，严格执行治理制度。要提高思想站位
，严格执行集团公司“3+1”项目治理机制和“围墙内”“围墙外”项目治理模式等制度
，认真落实好公司各项事情要求
，全力抓好项目全历程管控
，全面提高项目治理水平。

会上
，廖立波、唐峰、何勇划分对分担事情进行安排。

生产治理部、宁静监管部、质量技术部、物资治理部、企业生长部、商务治理部相关卖力人划分汇报7月相关事情情况及下一步事情计划。

集会设主会场和视频分会场
，总部相关职能部分卖力人
，各分公司相关卖力人加入集会。

（文/生产治理部  潘乐；图/办公室  赵智贤）