7月14日，冶建公司召开宁静生产事情会。公司总经理、党委副书记蒙胜益加入并讲话，副总经理、宁静总监何勇加入集会。

集会现场

集会总结剖析了公司近段时间宁静生产事情的亮点与缺乏，安排下一阶段宁静生产事情。蒙胜益对下阶段事情提出四点要求。一是提高思想认识，抓好宁静生产事情。公司各部分、分公司、项目部要提高政治站位，牢固树立宁静生产意识及宁静生长理念，强化底线思维，贯彻落实上级部分及集团公司有关宁静生产事情集会精神，始终绷紧宁静生产这根弦，坚持不懈抓好宁静生产。二是强化责任意识，提高基础治理水平。要坚决抓好“三个必须”责任落实，做到“管行业必须管宁静、管业务必须管宁静、管生产经营必须管宁静”。要全面落实宁静制度，严格执行集团公司和公司的各项宁静治理划定，落实好全员宁静生产责任制等制度。要提升基础治理事情水平，凭据集团公司“项目治理提升年”要求，把宁静治理的基础事情扎牢扎实。三是狠抓隐患整改，确保宁静生产态势平稳。各部分、分公司、项目部要狠抓隐患整改事情落地落实，抓好各层级专项检查，压紧压实各方责任，全面彻底排查隐患，以“四不两直”方法增强监督检查，消除宁静隐患，确保隐患整改到位。四是增强创优意识，提高宁静治理标准化水平。要通过学习、培训等多种形式，抓好集团公司《文明施工与宁静治理标准化图集（第三版）》的推广应用。要进一步提升信息化治理水平，严格执行集团公司“3+1”项目治理机制，推广应用手机宁静巡检系统、远程视频监控系统等，提高公司宁静标准化水平和项目宁静治理效能。

何勇转达上级宁静生产电视电话集会精神，集团公司第三季度宁静生产事情集会精神等。

公司宁静监管部相关人员，各分公司宁静总监、主管宁静副总经理（副经理）及宁静部分卖力人加入集会。

（图文/宁静监管部  余莎莎）