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【“两个年”双提升】交流项目治理经验助力高质量生长

来源:本站  |   编辑:治理员  |  日期:2022-07-05  |   字体:T T T   |  点击量:3046


7月4日下午,冶建公司总经理、党委副书记蒙胜益加入设备装置分公司项目治理经验交流座谈会,并提出项目治理要做到“五个必须”的要求。

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集会现场

座谈会上,蒙胜益结合自身从业经验,泛论了项目治理事情的心得和体会。就如何提升项目治理水平,蒙胜益提出“五个必须”的要求。一是必须规范化精细化治理。只有治理体系制度化、规范化、精细化,才华优化配置项目治理步队、劳务步队,有效提高项目团队的执行力,实现项目治理的团队价值和最终目标。二是必须严格落实主体责任。项目经理作为第一责任人,要把控整个施工历程并对项目负全责,要明晰种种岗位职责、细化各项任务分工,统筹治理、合理调配人员步队。三是必须求真务实抓生产。分公司、项目部治理人员要了解和熟悉项目治理历程中的真实情况,扎实地抓好施工生产历程中各个环节具体事情,使项目治理始终处于受控状态;要增强与项目有关各方相同交流,确保实时结算回款。四是必须精打细算提效益。治理人员要深入现场,细心研究施工要领,合理计划工期,优化施工计划,降低生产本钱,严格做好实测实量,本钱测算、质料监管,实现质料按需购置、按量施工,制止浪费,实现减本增效。五是必须增强培训提升业务水平。项目部要结合施工进度,开展各项业务培训,将理论知识联系施工实际,提升治理人员的能力,力争全员做到“应知应会”。同时要落实导师带徒制度,要做好年轻员工的传帮带事情,把各项事情开展得扎实有效,不绝提升治理事情水平。

会上,设备装置分公司领导班子成员、各项目经理、要害治理岗位人员从劳务队组治理、集中采购、资金管控、技术工艺立异、宁静质量控制、现场细节控制等方面展开深入交流,抵达相互学习、借鉴和提高,进而提升项目治理整体管控能力和水平的目的。

各人纷纷体现,此次交流运动受益匪浅,不但增强了各项目部之间的交流与相同,也形成了项目与项目之间“比学赶超”的良好气氛,抵达了预期效果。

设备装置分公司主要卖力人体现,今后将继续积极落实“五个必须”的要求,补齐短板,不绝提升项目治理水平,为推动公司高质量生长孝敬力量。

图文/设备装置分公司  韦欣

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