【“两个年”双提升】交流项目治理经验助力高质量生长
|
来源：本站 |
编辑：治理员 | 日期：2022-07-05 |
字体：T T T
| 点击量：3046
|
7月4日下午，冶建公司总经理、党委副书记蒙胜益加入设备装置分公司项目治理经验交流座谈会，并提出项目治理要做到“五个必须”的要求。
集会现场
座谈会上，蒙胜益结合自身从业经验，泛论了项目治理事情的心得和体会。就如何提升项目治理水平，蒙胜益提出“五个必须”的要求。一是必须规范化精细化治理。只有治理体系制度化、规范化、精细化，才华优化配置项目治理步队、劳务步队，有效提高项目团队的执行力，实现项目治理的团队价值和最终目标。二是必须严格落实主体责任。项目经理作为第一责任人，要把控整个施工历程并对项目负全责，要明晰种种岗位职责、细化各项任务分工，统筹治理、合理调配人员步队。三是必须求真务实抓生产。分公司、项目部治理人员要了解和熟悉项目治理历程中的真实情况，扎实地抓好施工生产历程中各个环节具体事情，使项目治理始终处于受控状态；要增强与项目有关各方相同交流，确保实时结算回款。四是必须精打细算提效益。治理人员要深入现场，细心研究施工要领，合理计划工期，优化施工计划，降低生产本钱，严格做好实测实量，本钱测算、质料监管，实现质料按需购置、按量施工，制止浪费，实现减本增效。五是必须增强培训提升业务水平。项目部要结合施工进度，开展各项业务培训，将理论知识联系施工实际，提升治理人员的能力，力争全员做到“应知应会”。同时要落实导师带徒制度，要做好年轻员工的传帮带事情，把各项事情开展得扎实有效，不绝提升治理事情水平。
会上，设备装置分公司领导班子成员、各项目经理、要害治理岗位人员从劳务队组治理、集中采购、资金管控、技术工艺立异、宁静质量控制、现场细节控制等方面展开深入交流，抵达相互学习、借鉴和提高，进而提升项目治理整体管控能力和水平的目的。
各人纷纷体现，此次交流运动受益匪浅，不但增强了各项目部之间的交流与相同，也形成了项目与项目之间“比学赶超”的良好气氛，抵达了预期效果。
设备装置分公司主要卖力人体现，今后将继续积极落实“五个必须”的要求，补齐短板，不绝提升项目治理水平，为推动公司高质量生长孝敬力量。
（图文/设备装置分公司 韦欣）