6月16日上午
，广西永利集团集团有限责任公司副总经理陈礼松率队到冶建公司桂东分公司承建的幸福加中礼项目开展本钱治理专项检查。集团公司副总经济师、运营治理部总经理骆春燕
，冶建公司总经理、党委副书记蒙胜益加入。

现场检查

陈礼松深入现场实地检察项目建设情况
，认真听取项目事情情况汇报后
，对项目本钱治理、商务治理、条约履约、PM系统应用等方面事情予以充分肯定。就抓好下一步事情
，他提出五点要求。一是扎实开展“两个年”运动。要以集团公司“项目治理提升年”“经济效益提升年”运动为载体
，凭据本钱治理策划书推进事情
，确保实现目标。二是进一步熟悉掌握PM系统。要结合实际
，灵活应用PM系统
，在满足要求的情况下
，删繁就简
，有效提升项目本钱治理水平
，进一步优化提升项目本钱管控能力。三是强化条约履约能力。要提高履约能力
，严格把控项目建设进度
，紧紧围绕工期制定施工计划
，确保要害线路、要害节点、要害要素受控
，如期完成施工任务。四是进一步提高承揽自营项目的能力。要加大市场开拓力度
，进一步提升治理和承揽自营项目的能力
，提高自营项目比重
，提高项目经济效益
，实现高质量生长。五是控本钱稳增长两手抓。要压降非生产性开支
，在包管质量和宁静的前提下
，严控工料机消耗
，加速推进施工进度
，加速达产上量
，生产值、出效益
，奋力实现“半年红”。

集会现场

蒙胜益对集团公司检查组的检查指导体现谢谢
，并代表公司作亮相谈话。一是坚决贯彻落实集团公司“3＋1”项目治理机制、“围墙内”“围墙外”项目治理模式
，不绝提升项目精细化治理水平和项目本钱管控能力。二是分公司要对检查中发明的问题尽快落拭魅整改
，进一步自查自纠
，切实做到举一反三
，不留死角
，确保问题整改到位。三是要进一步抓好项目建设
，落实好各项事情
，打造样板工程。

公司商务治理部、生产治理部、物资治理部
，桂东分公司相关卖力人以及项目部治理人员加入检查。

（图文/桂东分公司  钟艳）