6月13日，冶建公司副总经理、总工程师廖立波到第一分公司调研指导事情。

集会现场

会上，廖立波认真听取了第一分公司相关卖力人事情汇报，详细了解了分公司目今的生长情况以及保存的困难和问题，并提出了具体的指导性意见和建议。针对分公司下一步事情，廖立波提出四点要求：一是紧盯目标任务，奋力冲刺“半年红”。二季度即将结束，分公司要紧盯目标，剖析任务，抓好事情落实，争分夺秒、求真务实、真抓实干，抓经营、生产值、冲利润，奋力冲刺二季度目标任务，助力公司实现“半年红”。二是制定有力步伐，推进专项事情。要制定科学合理有针对性的事情步伐，把具体事情做细做实，层层压实责任，集中主要力量和资源，多措并举，克服困难，重点攻坚，逐个击破，确保清收回款事情取得实效。三是增强项目治理，抓好事情落实。要严格执行集团公司“3+1”项目治理机制，认真落实“围墙内”“围墙外”治理模式，强化责任落实，增强项目治理，把项目抓紧抓好抓出效果。四是抓好商务本钱，提高项目效益。要高度重视商务治理和本钱管控事情，切实提高本钱管控意识，实时完善历程资料及种种签证，并做好签证资料、历程资料的收集和治理，不绝提高项目效益。

公司质量技术部，第一分公司相关卖力人等加入集会。

（图文/第一分公司  杨宝连）