5月12日，冶建公司总经理、党委副书记蒙胜益到金港分公司承建的钦州港大榄坪南作业区7#-8#泊位房永利集团程EPC项目调研指导事情。

蒙胜益深入项目施工现场，仔细检察项目建设情况，详细了解项目施工进度、宁静治理、质量管控、商务治理等相关情况，协调解决项目建设中遇到的困难和问题，并对项目保存的问题提出了指导性意见建议。

检查现场

调研会上，蒙胜益对下一步事情提出四点要求。一是紧盯目标任务，压实事情责任。项目部全体人员要进一步提高站位，增强紧迫感和责任感，紧盯目标任务，明确责任，精心组织，科学安排，挂图作战，全力以赴推进项目建设，确保项目如期交付。二是严把宁静质量关，打造精品工程。项目在抢工期、赶进度的同时也要始终坚持宁静生产常抓不懈，要严格执行集团公司“3+1”项目治理机制，落实各项宁静生产步伐，绷紧宁静生产这根弦，筑牢宁静生产防地。要以创优为目标，认真做好技术交底和质量全历程管控等事情，实行全历程管控，努力把项目打造成优质工程。三是增强相同交流，确保资金回笼。要充分发挥主观能动性，进一步增强与业主单位相同交流，增强上下联动，形成协力，实时化解项目建设历程中遇到的困难和问题
；要积极协调业主实时付款，推动项目资金回笼，确保项目建设顺利推进。四是做好资料收集整理，抓好结算事情。要认真做好工期签证、工程技术资料、结算资料等各项资料的收集整理事情，完善相关资料，确保结算事情正常进行并取得实效。

公司生产治理部，金港分公司相关卖力人及项目部治理人员加入。

（图文/金港分公司 韦菊春）