为增强干部治理事情，推进下层单位领导班子建设，切实提高领导干部履行岗位职责的能力和水平，1月26日至2月2日，公司开展2017年度中层干部和下层单位党政领导班子考核评议事情，公司所有中层干部、二级单位党组织和行政领导班子进行果真述职并接受民主评议。

为使考核越发科学、公正，此次党组织考核由公司领导考评和本单位党员评议两部分组成，行政班子考核由公司领导考评和本单位职工评议两部分组成，其划分所占权重比例为：领导考评占40%，党员(职工)评议占60%。中层干部考核测评由公司领导考评、中层干部互评、职工群众评议三部分组成，其划分所占权重比例为：领导考评占30%，中层互评占20%，职工群众评议占50%。测评结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。述职评议考核以现场述职的形式，结合“述、评、测”的方法进行。

会上，由分公司经理做生产经营述职，就分公司2017年度贯彻执行集团公司以及公司的决策决定、本单位科学决策、民主治理、承接任务、完成施工产值、上缴用度、实现利润指标等情况进行汇报；由分公司党组织书记作党永利集团作专项述职，就分公司学习党的十九大精神，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻执行党的路线目标政策和上级党组织决定，认真落实“三重一大”制度，严格遵守选人用人制度，“四风”和廉洁自律事情等方面进行汇报；各中层领导划分对个人履行岗位职责、完成重点事情、与其他领导班子成员共事、勇于批评与自我批评、廉洁自律等个人情况进行汇报。

考核组及与会人员结合述职情况，综合“德能勤绩廉”等多方面考察内容，划分对领导班子及领导班子成员进行了民主评议。

结合此次考核评议事情，公司还开展了公司中层领导、科队级后备干部推荐事情，考核组向考核单位发放《后备干部民主推荐表》进行后备干部民主推举，为增强人才储备培养，增添生长后劲，培养储备一支素质优良、结构合理、敢于继续的后备人才梯队。

（考核评议事情集会现场）

文/李伟聪