12月9日
，公司财务总监陶礼智带队到第十分公司承建的新文苑拆迁安顿小区项目和合肥循环经济示范园标准化厂房建设项目调研指导事情

。

调研现场

陶礼智深入项目现场
，实地检察项目施工情况
，认真听取项目相关情况汇报
，并对项目建设取得的阶段性结果体现肯定

。就分公司和项目部属一步事情
，陶礼智提出三点要求：一是强化项目治理
，提高盈利水平

。要认真贯彻落实集团公司“3+1”项目治理机制
，全面推行“围墙内”“围墙外”项目治理模式
，严把宁静质量关
，加速推进项目建设；要有效管控项目本钱
，提升盈利水平

。二是抓好危害防控
，确保稳定生长

。要提高应对种种危害挑战的能力
，有效防备资金危害；要做好摸底排查事情
，确保农民工人为准时足额发放
，营造和谐稳定的生长情况

。三是全力扩大经营
，提升市场份额

。要增强与业主、相助同伴等的相同协调
，树立良好口碑
，努力争取实现二次经营
，不绝提高在外地的市场份额

。

新文苑拆迁安顿小区项目位于合肥市肥东县撮镇先锋社区
，条约金额为2.31亿元
，包括了8幢住宅楼和6座商业楼
，总建筑面积为133317平方米
，项目现已完成竣工验收；合肥循环经济示范园标准化厂房建设项目位于合肥市肥东县撮镇镇长乐路与长松路交口
，条约造价为1.3亿元
，共有18个单体
，总建筑面积为59622平方米
，项目已经完成竣工验收并移交给使用单位

。

公司生产治理部、第十分公司相关卖力人及项目部治理人员加入

。

（图文/第十分公司  田仁钱、谭昌烨）