11月9日

，公司副总经理唐峰到桂东分公司调研指导事情。

集会现场

会上

，唐峰认真听取了桂东分公司卖力人关于项目施工进度、质量宁静、竣工验收、结算审定等情况汇报

，并对分公司目前梳理出的重难点问题提出指导意见。对下一步事情

，唐峰提出五点要求。一是强化项目治理

，做好危害防控。要全面推行“围墙内”“围墙外”项目治理模式

，强化危害防控意识

，提升危害治理水平

，确保企业平稳生长。二是严抓宁静生产

，提升宁静意识。要始终绷紧宁静生产这根弦

，提高宁静生产意识

，压实宁静生产责任

，筑牢宁静生产防地

，确保项目建设顺利推进。三是严控项目质量

，奋力创先争优。不绝增强项目质量治理

，强化项目创优意识

，提升履约能力

，推进项目各项事情高效开展。四是理清事情思路

，抓好清收回款。要理清思路

，精准施策

，真抓实干

，确保清收回款事情取得实效。五是加大力度攻坚

，冲刺全年目标。要坚定信心

，紧盯全年目标任务

，抓好各项事情

，奋力冲刺“全年红”。

公司生产治理部、物资治理部卖力人

，桂东分公司领导班子成员及相关部分卖力人加入集会。

（图文/桂东分公司  钟艳）