10月19日，公司召开清收回款事情推进会。公司董事长、党委书记覃振华，总经理、党委副书记蒙胜益，在家领导班子成员赖海标、廖立波、唐峰、周善学、陶礼智、何勇加入。

覃振华讲话

会上，覃振华转达了集团公司建安企业清收回款事情集会精神，剖析面临的严峻形势，安排四季度清收回款事情。覃振华强调，清收回款是企业生产经营的一项焦点事情，也是企业生存生长的必备条件，关于企业的生长和宁静具有极其重要的意义。抓好清收回款，才华够有效回笼资金，缓解资金紧缺，降低资金危害爆发，形成资金良性循环，包管企业生产经营正常运转，一定要高度重视，全力以赴抓好清收回款事情。覃振华指出，要把清收回款事情作为目今事情的重中之重来抓，要以更多的精力、超常的力度、很是的步伐，上下联动，增强相同，形成协力，配合推动“三个专班”事情；要减少存量控制增量，全面推行“围墙内、围墙外”项目治理模式，精准施策，买通回款要害节点，尽快确权、尽早回款。覃振华要求，四季度要全力加速推进项目建设，尽快形成产值，增强结算审定。对新开工项目，要与业主充分协商，掌握资金到位情况；对在建项目，要优化施工计划，高效组织施工，抢抓付款节点，实时报量请款，做到应收尽收；对不按条约约定和不可准时支付工程款的项目，要坚决停工，决不垫资施工，并做好索赔资料的收集整理；关于结算审定项目，要落实专人上门清收工程尾款，要想方设法提高清收回款事情效果。

蒙胜益讲话

蒙胜益就做好清收回款事情提出三点要求。一要全面摸清情况，夯实统计数据，各分担领导要深入分公司调研，掌握每个项目的应回款、结算审订价、竣工产值和历年应收账款等情况。二要全面梳理，制定任务清单、事情计划，落实责任单位和责任人员。三要全力以赴抓细抓实清收回款事情，确保取得实效。

集会现场

公司总部各相关部分卖力人加入集会。

（文/办公室  陈健明；图/办公室  赵智贤）