9月8日，在陪同集团公司主要领导会见河池市委书记后，公司董事长、党委书记覃振华来到桂金分公司承建的河池?澳门国际城四期工程项目部调研指导事情。

调研现场

覃振华深入施工现场，与项目治理人员亲切交谈，认真检察项目质量治理、宁静管控、建设进度、质料堆放、疫情防控等情况，着重对项目治理模式、项目商务事情、劳务步队选用、施工条约签订等方面进行了详细了解。

调研中，覃振华对桂金分公司生产经营生长实现逆势上扬给予了充分肯定，并对开展好下一步事情提出四点要求：一是增强项目治理提高效益。要充分发挥项目治理功效，提高项目整体治理水平，严格执行“3+1”项目治理机制，实现项目全历程管控，确保施工宁静与工程质量，强化施工项目本钱治理，提高企业效益。二是抓好商务事情助力生长。要调解事情思路和事情方法，转变看法、优化效劳、主行动为，切实增强项目投标预算、施工造价控制、工程竣工结算和内部决算等事情力度，增进商务事情再上新台阶。三是精准发力扩大经营规模。要“舞”好经营龙头，以市场开拓为抓手，找准切入点，抓住河池大生长时机，主动出击、积极作为，力争在新区建设、旧城革新、乡村振兴等方面有新收获，精耕细作桂西北市场、拓展区内外市场，扩大市场份额。四是挂图作战奋力实现“全年红”。要抓住目今项目建设的黄金时期，再掀起施工热潮，在抓好宁静和质量的同时全力抢进度、冲业绩
；要紧盯目标，精准施策，以业绩为导向，奋力冲刺，确保圆满完成年度目标任务，实现“全年红”。

公司办公室主要卖力人，桂金分公司领导班子成员、相关部分卖力人及项目部人员加入。

（图文/桂金分公司 崖崇票）