8月26日，公司副总经理唐峰率公司检查组到第十分公司承建的祥鹅佳苑5#楼、9#楼及地下室、公厕、垃圾转运站工程开展2021年第三季度宁静生产质量综合大检查。

调研现场

唐峰深入项目施工现场，详细了解工程建设进度、质量管控、宁静文明施工等情况，仔细检查深基坑、高峻模板、外架等设施，并就项目在工艺优化、工期签证、资源配置、宁静文明标准化工地创立计划、“3+1”项目治理机制推进等方面给出了具体的指导意见。

反响会上，唐峰听取了检查组成员的检查结果反响，他对项目建设取得的结果体现充分肯定。就进一步抓好项目宁静生产和质量治理事情，唐峰提出四点要求：一是提高条约履约率，打造优质工程。要重视项目条约履约，提高条约履约率；要凭据项目实际情况制定科学合理的施工计划，严格凭据施工图纸、规范、标准等进行施工，增强施工质量通病的预防和治理事情，全面提高项目质量水平。二是强化宁静生产监管，确保施工历程宁静。要进一步落实基坑支护、临边防护、临时用电�；ぁ⒎栏叽ψ孤涞饶采芸夭椒�，增强宁静生产技术交底，为项目建设营造宁静稳定的生产情况。三是增强项目治理事情，提高精细化治理水平。要做好样板引路，制定严密的专项质量策划，体例周全的作业指导书，增强对要害工序和重要部位的检查监督，全面抓好项目治理事情，提高精细化治理水平。四是强化创优计划安排，擦亮冶建品牌。分公司和项目部要提高站位，从思想上、行动上高度重视创优事情，提前谋划、科学安排、全力推进，努力打造精品工程。

公司宁静监管部、质量技术部、生产治理部相关卖力人，第十分公司相关卖力人及项目部治理人员加入检查事情。

（图文/第十分公司  田仁钱）