8月24日，公司总经理、党委副书记蒙胜益率公司检查组到基础分公司承建的石碑坪安顿房项目3#、4#楼及地下室工程开展2021年第三季度宁静生产质量综合大检查。

调研现场

蒙胜益深入项目施工现场，实地检察了工程进度、质量、宁静文明等情况，并就工程在实际施工中如何进一步加速施工进度，优化施工工艺给出了具体的指导意见。

反响会上，蒙胜益听取了检查组成员的检查结果反响，他对项目前期事情取得的结果体现充分肯定，他体现，石碑坪安顿房项目已实现争创“自治区宁静文明标准化工地”的目标，希望项目部属一步继续发挥创优精神，增强工程质量治理，力争完成质量创优目标。就进一步抓好项目宁静生产和质量治理事情，蒙胜益提出“四严格一增强”的要求：一是严格落实宁静生产责任制，确保施工历程宁静。分公司、项目部要认真贯彻落实各项宁静生产划定，严格执行集团公司新版《文明施工与宁静治理标准化图集》，层层压实责任，将宁静生产责任落实到人，全面抓好项目宁静治理事情，为项目建设营造宁静稳定的生产情况。二是严格控制工程质量，完成质量创优目标。要凭据项目实际情况制定科学合理的施工计划，制定切实可行的创优策划，做好施工工序交底、技术交底等交底事情，认真抓项目质量治理事情；要严格凭据施工图纸、规范、标准等进行施工，全面提高项目质量水平，努力完成项目创优目标。三是严格落实疫情防控步伐，抓好疫情防控事情。要严格落实广西疫情防控指挥部出台的应对近期严峻新冠肺炎疫情“十严格”防控步伐，结合项目实际情况制定具体的疫情防控事情步伐，坚决做好项目疫情防控事情。四是严格执行集团公司“3+1”项目治理机制，增强资金管控。要充分认识推进“3+1”项目治理机制的重要意义，全力推进“3+1”项目治理机制的落地落实，全面提高项目的治理水平；要严格抓好资金治理事情，充分利用大数据等信息化手段做好资金的全历程管控，确保资金宁静。五是增强学习总结，提高业务水平。项目部要善于做好总结事情，总结项目好的经验和做法，实时发明项目保存的问题并立即整改；要做到每周都要集中学习，不绝提高个人治理水平，力争为公司高质量生长做出更大的孝敬。

公司宁静监管部、质量技术部、生产治理部相关卖力人，基础分公司相关卖力人及项目部治理人员加入检查事情。

（图文/基础分公司  覃莲嫔）