蒙胜益到设备装置分公司调研指导事情
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编辑:治理员 | 日期:2021-05-18 |
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5月17日,公司总经理、党委副书记蒙胜益到设备装置分公司开展调研,指导分公司落实项目治理考核机制。
集会现场
会上,蒙胜益听取了分公司卖力人对生产经营事情情况的汇报,检察了分公司的项目治理目标责任书,并对分公司提出的困难与问题作出指导。
对分公司下一步事情开展,蒙胜益提出四点要求:一是提高思想站位,充分认识到项治理制度规范化对生产经营事情的重要性,认真制定并严格执行项目治理考核机制,构建起治理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的常态化制度。二是抓好项目商务策划、项目标后本钱预算和项目中期整天职析等事情,做到资料完备、账目明白、制度清晰,增强各环节本钱管控。三是继续完善项目治理目标责任书,进一步细化、优化内容,明确项目部责任分包,层层剖析责任、压实责任,确保项目治理落到实处。四是用好用精PM系统等各项信息化治理平台,抓好大数据治理,实现项目全历程管控与项目精细化治理,开源节流,降本增效,推动公司高质量生长。
设备装置分公司总经理、副经理、各部分卖力人加入集会。
(图文/设备装置分公司 樊柳彬、韦欣)