5月11日，公司在礼堂召开应收账款清收模式、PPP项目融资模式、EPC+F模式培训，公司总经理、党委副书记蒙胜益加入并讲话

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蒙胜益讲话

培训会上，蒙胜益强调，今年是集团公司完成混改完整元年，各项指标压力大，任务重，全体员工要发挥“三牛精神”，深入贯彻落实集团公司“转机制，调方法，抓立异，强治理，重实干”十五字事情目标，助力公司圆满完成各项目标任务

。关于下一步事情，蒙胜益提出三点要求，一是增强学习，履职尽责

。全体员工要不绝增强履职能力，提高经营事情的主动性，勇作为、敢作为、善作为，不绝抓机缘、创业绩，同时要增强学习，做到与时俱进，提升对市场的判断力息争决问题的能力

。二是主行动为，抢占先机

。全体员工要深入了解新形势并掌握新政策和政府投资偏向，用新思维、新方法、新要领去积极承揽项目

。要抢抓机缘，主动出击，全力开拓市场、促经营

。三是积极立异，多举措清收

。相关事情人员要充分调动事情的积极性，努力清收应收账款，主动立异清收清欠模式

。同时利用可利用资源资助业主融资，缓解业主资金压力的同时也确保公司工程款的实时接纳，确保顺利完成集团公司下达的清收目标，推动公司高质量生长

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培训现场

培训会上，中国建设银行柳州分行、中国工商银行柳州分行、中企云链广西公司的专家划分对e信通、工银e信、云信等供应链金融模式以及PPP项目相助模式进行讲解，公司资金治理中心就利用种种金融工具开展应收账款清收及EPC+F模式进行解读，并针对如何就云信、融信、ABS等收款模式去寻找利润增长点开展交流和探讨

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本次培训还邀请了柳北公循分局结合案例开展反诈知识教育，增强财务人员的警惕性

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本次培训设主会场及南宁、河池、广州、深圳四个视频分会场

。公司应收账款清收事情专班人员，市场经营部、经营公司卖力人及相关人员，各分公司总经理(经理)、分担经营副总经理(副经理)，各分公司经营部分卖力人、全体财务人员及相关业务人员共214人加入培训

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(图文/资金治理中心  吴成云)