优化流程 优质效劳
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编辑:治理员 | 日期:2020-11-13 |
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11月12日,公司总经理、党委副书记蒙胜益,副总经理唐峰到第一分公司、设备装置分公司和基础分公司调研,了解分公司事情开展情况,协调解决遇到的困难和问题。
第一分公司座谈现场
设备装置分公司座谈现场
基础分公司座谈现场
蒙胜益、唐峰到第一分公司、设备装置分公司和基础分公司就如何进一步优化办公流程,提高事情效率进行交流探讨,并认真听取相关情况汇报及与会人员对相关问题的意见和建议。对如何抓好下一步事情,蒙胜益提出五点要求:一是提高政治站位。紧跟集团公司、公司的生长程序,尽快融入绿地集团,适应混改后的新体制。完善薪酬治理新机制,以业绩论“英雄”,引发员工做事创业的热情。二是增强危害防控。重点抓好项目宁静生产,做好产值报量,多管齐下抓好清收清欠事情,实现效益最大化。三是大战四季度。要紧盯目标,发挥“5+2”“白加黑”连续作战的精神,挂图作战,快马加鞭,确保四季度目标任务顺利完成。四是提高效劳意识。坚持以客户为中心,抓好本钱治理,抓好宁静、质量管控,创精品工程。五是增强培训学习。不绝提高自身能力,为公司高质量生长孝敬力量。
唐峰体现,将认真梳理归纳会上反应的问题,积极协调解决难点、疏通堵点,优化办公流程,提高事情效率,为项目一线效劳。
第一分公司、设备装置分公司和基础分公司相关卖力人及有关人员加入座谈。
(文/覃水灯、刘晓怡;图/覃水灯、刘晓怡、赖业晖)