11月7日、8日，公司领导班子成员利用周末时间到项目部调研指导事情，统筹协调各方资源、解决实际困难，加速推进施工进度，力争多生产值、多出效益，全力冲业绩。

赖海标利用周末时间到祥云江山悦项目调研

调研现场

11月7日下午，公司党委副书记、纪委书记、工会主席赖海标利用周末时间到桂南分公司承建的祥云江山悦项目调研指导。

赖海标详细了解项目整体结构、施工进度、宁静生产、本钱管控等情况以及项目治理历程中保存的困难和问题。

调研座谈会上，赖海标对祥云江山悦项目建设取得的结果给予肯定，并对下一步事情提出五点要求：一是树立新看法，适应新体制。要尽快转变思想看法和角色，主动适应集团公司混改后的新体制机制。二是强化治理，提高效益。要全面推行落实集团公司“3+1”项目治理机制，实现项目精细化、信息化治理，增强商务治理、本钱管控等事情，提高经济效益。三是全力冲刺，决战决胜全年任务目标。要充分调动各方积极性，全力冲刺四季度，发挥“5+2”“白加黑”连续作战的精神，争取实现年度目标任务。四是严防死守，确保宁静。要高度重视宁静生产事情，增强施工现场宁静治理，实时发明并制止不宁静行为。五是增强团队建设。要把党永利集团作融入到项目建设中，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，争创佳绩。

公司生产治理部、宁静监管部、桂南分公司相关卖力人以及祥云江山悦项目有关人员加入调研。

（图文/桂南分公司  韩欢凯）

廖立波利用休息时间到博白中金项目调研

调研现场

近日，公司副总经理、总工程师廖立波利用休息时间到第九分公司玉林博白中金项目部指导事情。

在现场，廖立波认真听取了项目卖力人就项目施工进展情况以及保存的问题的汇报。晚上10点，廖立波来在项目部开展调研座谈，他对项目部的事情给予肯定并对下一步事情提出四点要求：一是提高政治站位，全力冲刺四季度。要以高度的政治责任感和使命感，奋力拼搏，鼓足劲头加油干，发挥 “5+2”“白加黑”连续作战的精神，抢进度、赶工期，确保准时按质完成建设任务。二是提升项目质量，打响冶建品牌。项目部要结合施工特点，体例施工、技术、宁静、质量等方面的专项计划，以样板引路的方法，全面提升工程质量，树立企业品牌。三是提升治理水平，严格把控本钱。要凭据集团公司“3+1”项目治理机制推进，优化施工计划，严控本钱，防备危害，提高效益。四是严守宁静底线，绝不松开。项目部要实行全员全历程的宁静质量治理，做到体系健全，高效治理，确保项目施工顺利、高效。

第九分公司卖力人及有关人员加入。

（图文/第九分公司  谢婉）

唐峰利用周末时间到鱼峰水泥技改项目调研

调研现场

11月7日上午，公司副总经理唐峰利用周末时间到鱼峰水泥技改项目调研指导，了解项目建设情况，协调解决实际问题。

唐峰深入项目施工现场，实地观察了项目宁静文明施工、质量治理等事情，详细了解项目进度履约、设备运输和施工计划等情况，并对项目在推进中面临的困难作了具体指导。调研中，在听取了项目相关卖力人的情况汇报后，唐峰对项目取得的阶段性进展体现肯定。

针对项目工期紧、任务重的情况，唐峰要求项目部全员改变思想看法，转变事情作风，努力完成四季度和全年目标任务，擦亮公司金字招牌；要在确保宁静和质量的前提下，继续发挥“冶建铁军”精神，接纳“5＋2”“白加黑”的事情模式，做到“争分夺秒抢节点，攻坚克难赶进度”，确保高质量完成项目建设任务，为业主交上一份满意的答卷。

公司总部相关部分、第六分公司相关卖力人及项目部治理人员加入。

（图文/第六分公司  杨广宇）

阮仁胜利用周末时间到扶绥县都会棚户区革新项目调研

调研现场

11月7日上午，公司副总经理阮仁胜利用周末时间到南宁分公司承建的2017年扶绥县都会棚户区革新项目（五期）工程II标检查指导事情。

阮仁胜深入项目施工现场，认真听取事情汇报，详细了解项目宁静质量、本钱管控等情况，充分肯定项目建设取得的结果，并关于项目下一步事情提出五点要求:一是适应新形势，争立异业绩。要尽快适应混改后的新体制机制，主动融入新治理体系，发挥“5+2”“白加黑”的连续作战的精神，真抓实干，准时间按节点完成年度计划目标任务。二是抓好商务治理，强化本钱管控。要进一步提高全员加入本钱管控意识，以量价疏散作为本钱管控抓手，优化施工组织工序，使项目本钱可控，效益可期。三是引发团队战斗力，以业绩论英雄。项目部治理人员要出台激励步伐，大胆立异，勇于拼搏，主行动为，争创一流业绩。四是增强项目管控，立异治理手段。凭据集团公司“3+1”项目治理机制的要求，抓好项目治理，量化指标找问题，确保项目实现预期效益。五是增强条约履约能力，树立公司品牌。承继“品质源于责任，诚信创立价值”生长理念，对业主、监理、供应商等相关单位做好条约履约事情，为二次、多次经营创立条件。

南宁分公司相关卖力人及有关人员与项目治理人员等陪同检查。

（图文/南宁分公司  庞晓峰）

周善学利用周末时间到中房香兰园项目调研

调研现场

11月8日，公司副总经理周善学利用周末休息时间到第一分公司承建的中房香兰园项目调研指导事情。

在项目现场，周善学认真听取了项目情况汇报，详细了解现场文明施工、宁静生产、本钱管控等情况。调研会上周善学对项目取得的结果给予了充分肯定并对下一步事情提出四点要求：一是制定计划，有序推进。利用当下晴晴天气的有利时机，制定周密、合理的事情计划；想尽步伐，调动事情热情，加速工程进度推进。二是注重细节，提升治理水平。在抓好项目治理和宁静生产的同时，要严格抓好建设质量，做到施工标准化、规范化。三是统筹协调，抓好商务事情。加速项目建设，不但要抓好施工现场，还要确保项目治理、标后预算、本钱管控等商务事情的同步协调推进。四是全力冲刺，争创佳绩。在冲刺四季度时要坚持饱满的事情热情，发挥“5+2”“ 白加黑”连续作战的精神，全力以赴推进项目建设，争取完玉成年各项指标任务。

（图文/第一分公司  黎铖扬）

何勇利用周末时间柳州市阳和工业新区第三幼儿园项目调研

调研现场

11月7日上午，公司宁静总监何勇利用周末时间到柳州市阳和工业新区第三幼儿园项目进行调研。

何勇深入项目现场，认真了解项目进度、宁静生产等情况，充分肯定项目部全体人员为赶工期做出的努力，并针对目今保存的工期紧、质料进场慢等问题提出切实可行的计划，积极协调，实时解决问题。就项目部属一步事情，他提出四点要求：一是主行动为打造精品。要不绝提升自身治理能力，为公司打造更多精品工程。集团公司混改后，公司进入新的生长期，要积极开拓思路，为自身和公司谋求更高质量的生长。二是质量进度两手抓。幼儿园项目是一项重要的民生工程，治理人员一定要高度重视，关于建筑物装饰质料的质量等问题要严格把关，确保项目准时按质完成。三是严抓宁静生产。目今工地进入最紧张的冲刺阶段，工地现场更要注重宁静治理，一定要严格凭据“三讲四查五不做”的原则，抓好每一个施工细节，从源头上杜绝宁静事故的爆发。四是周密安排有序推进。项目部要倒排工期，合理调配各方资源，包管施工有条不紊进行。

第二分公司相关卖力人、项目部治理人员陪同调研。

（图文/第二分公司  蒋婧怡）