10月22日上午
，公司在礼堂召开2020年第四季度事情会�＜嶙锫痰卮蠡ḿ胖葱凶懿谩⒓殴径鲁ぁ⒌澄榧墙鹉讼喙亟不熬�
，总结前三季度生产事情情况
，安排第四季度事情
，统一思想、转换状态、攻坚克难
，全力冲刺四季度和全年目标任务。公司董事长、党委书记覃振华加入集会并讲话
，总经理、党委副书记蒙胜益主持集会
，在家领导班子成员赖海标、阮仁胜、周善学
，副调研员刘国江加入。

覃振华讲话

会上
，覃振华总结三季度生产事情亮点与效果
，充分肯定三季度取得的结果
，剖析保存困难和问题
，安排第四季度事情
，要以“大干80天
，奋力完玉成年目标任务”为主线
，以决战决胜的精神状态
，全力冲刺四季度。对下一步事情
，覃振华提出六点要求。一是提高站位
，融入新机制、引发新活力。要以更高的政治站位和全局高度
，尽快进入混改后市场化的事情状态。必须听从绿地集团的领导和治理
，加速全面融入绿地集团的考核和制度
，适应新的体制
，转换角色
，融入机制
，迸发新动能。要以积极的心态拥抱新情况推动企业转型升级。要凭据集团公司相关要求
，结合公司实际
，精心组织、科学体例好公司“十四五”事情计划和三年行动计划。二是压实责任
，开拓新市场、争立异业绩。四季度各项主要指标完成的压力不小
，要聚焦重点事情
，量化细化指标
，层层剖析任务
，压实责任。要敢于继续、抓住重点、突破难点
，攻坚克难
，增强责任感、使命感和事业心。要增强源头事情开创市场新局面
，保⊙∪”、提“量”、增“质”。牢牢守住柳州“主阵地”
，稳定现有市场份额
，连续谋求更大分量更广规模的市场新突破
，积极融入“粤港澳大湾区”建设的国家战略
，积极开拓长三角、华东等市场
，稳扎稳打夯实西南市场基础。要提高能力水平对接大业主、大企业和大基建项目
，争取更多大型优质大基建投资项目的建设任务。三是强化步伐
，奋力抢进度、全力促生产。全面推行“3+1”项目治理机制
，实现项目精细化信息化治理
，增强治理本钱管控
，提高经济效益。要抓好项目的生产调理
，在确保质量宁静的前提下
，加速施工进度。同时要以“大干80天
，奋力完玉成年目标任务”为主题
，开展种种劳动竞赛
，调动各方积极性。要发挥“5+2”“白加黑”连续作战的精神
，千方百计想步伐、争分夺秒抓谋划、抓推进、抓落实
，确保各项指标告竣。四是继续作为
，效劳到一线、做事有激情。要树立实事求是、求真务实、攻坚克难的作风
，坚持重心下移
，深入项目一线
，为各单位、分公司、项目部排忧解难。各部分、分公司卖力人要继续作为
，团结协作
，带好步队
，包管生长。要以考核为抓手
，参照集团公司
，旗帜鲜明地建立激励机制
，突出激励奖罚
，营造激情做事创业的气氛
，引发宽大员工继续作为、多做孝敬。五是精益求精
，从严抓宁静、从细控质量。牢固树立宁静意识和稳健生长理念
，严格执行规章制度
，严防宁静事故
，严抓质量治理
，落实主体责任
，接纳有效的针对性步伐
，坚决做到守土有责、守土卖力、守土担责、守土尽责
，严防较大以上事故或事件爆发
，确保宁静、平稳、有序的情况
，包管企业生长。六是提早结构
，谋划明年事情、起好步开好局。在全力冲刺年末业绩时
，也要谋划明年的事情
，以积极的心态迎接绿地集团第一年的第一次考核
，争取在2021年第一个季度考核中能获得好结果。各部分、分公司要比照职代会以及自身提出来的事情计划
，列明清单
，关于没有完成的事项要快马加鞭推进
，已完成的争取做到更优。

蒙胜益讲话

会上
，蒙胜益转达了绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运相关讲话精神。就贯彻落实公司第四季度事情集会精神
，蒙胜益提出三点要求：一是立即行动
，贯彻落实集会精神。会后
，各部分、分公司要层层转达
，实时贯彻落实好覃董事长的讲话及此次集会的精神
，理清思路
，紧盯目标
，抓住要害
，奋战第四季度
，全面完玉成年目标任务。二是狠抓事情落实
，凭据既定的事情安排和要求。逐项比照、逐项梳理、逐项细化、逐项执行
，把要求转化为行动
，把行动转化为业绩。三是鼓足劲头
，团结一致
，营造良好的做事创业气氛。各部分、分公司卖力人要率先垂范
，以等不起的紧迫感
，慢不得的�；�
，坐不住的责任感
，雷厉流行抓事情
，全力以赴抓任务。

集会现场

赖海标、阮仁胜、周善学、刘国江划分对各自分担事情进行总结和安排。

企业生长部卖力人作关于2020年第四季度冲刺业绩考核奖励计划说明。

财务资产部、物资治理部、生产治理部卖力人代表谈话。

总部各部分主要卖力人
，各分公司经理、书记（副书记）加入集会。

(图文/办公室  黄庭芳)