10月15日
，公司总部全体员工大会在礼堂召开
，公司党委书记、董事长覃振华加入并讲话
，党委副书记、总经理蒙胜益宣读公司领导班子分工、总部机构设置及部分卖力人任职文件
，党委副书记、纪委书记、工会主席赖海标主持
，在家领导班子成员廖立波、唐峰、何勇加入
。

    覃振华讲话

会上
，覃振华对公司总部各项事情所取得的结果给予了充分肯定
，并要求各人做到“七个提高”
，在新的起点上
，新的征程里
，以更积极的姿态、更务实的作风、更卓越的效劳
，创立越发亮眼的业绩
。一是提高思想认识
，坚定拥护革新生长
。我们必须紧紧围绕革新
，突破生长瓶颈
，以实际行动加入其中
，理解、支持、拥护革新
，凭据集团公司的相关要求
，结合公司的实际情况
，全力做好各项事情
。二是提高适应能力
，融入新体制新机制
。坚持走市场化门路
，牢牢树立市场化看法、市场化思维、市场化意识
，多做有利于开拓、占领市场的事情
，破除约束企业生长的陈腐思维、不良民风、落后制度
。以业绩论英雄为导向
，立异用人机制
，强化考核作用
，做到奖勤罚懒、奖优罚拙
，不绝引发和提高每个人的积极性与创立力
。三是提高履职能力
，推动高质量生长
。做企业的主人
，认真履职
，全力以赴做好本职事情
，做到守土有责、守土卖力、守土担责、守土尽责
。个人对以往的事情作风要取精华弃糟粕
，提高事情效率
。各部分卖力人要做好领头作用
，深入下层一线解难题、办实事
，以严要求、高标准、重质量、讲效率四点要求看待所卖力的事情
，为推动企业高质量生长孝敬力量
。四是提高学习能力
，增强做事创业本事
。主动适应新形势
，增强学习充电
，不绝提高自身理论水平和业务素质；要理论联系实际
，学以致用
，切实提高解决实际问题的能力；要引发做事创业热情
，积极“走出去”与市场接轨
，学习市场上好的治理模式和先进做法
，融入生产经营治理事情中
，以立异发动企业生长
。五是提高作为意识
，坚持业绩论英雄
。要勇于继续作为
，坚持真抓实干
，始终把生长作为第一要务
，积极解决生长门路上的拦路虎；要坚持结果导向
，以业绩论英雄
，后期集团将出台负面清单制度
，负面清单之外的事情可以大胆做
，撒手做；发挥“5+2”“白加黑”的连续作战精神
，加班加点
，大干80天
，冲刺四季度
，争取全面完成年度目标任务
。六是提高效劳水平
，夯实企业生长基础
。如今公司又站在了一个新的历史起点
，在今后的事情中
，必须不绝提高效劳水平
，增强效劳意识、改善强效劳态度、提升效劳质量
。部分领导更要在责任继续上发挥好引领作用
，团结领导部分职工干好事业
，效劳群众
。七是提高党建水平
，引领事业生长
。增强总部党永利集团作
，突出政治建设
，统筹推进党建和宣传思想文化事情
，主动融入绿地集团“永不满足、思变图强
，永不止步、争创一流”的企业文化
，恪守集团公司“品质源于责任、诚信创立价值”焦点理念
，践行冶建公司“团结拼搏 信誉至上 锐意进取 开拓立异”的企业精神
，努力建设一支紧跟新时代、适应新形势、贯彻新理念、落实新要求、胜任新任务的总部党员步队
。

蒙胜益宣读文件

蒙胜益宣读了公司领导班子分工、总部机构设置及部分卖力人任职事项
。赖海标作总部部分及员工双向选择说明
，宣布总部调解后部分的岗位设置与人员数量
。公司总部全体员工加入集会并填写双向选择表
。

集会现场

（图文/办公室  赵智贤、黄庭芳）