9月2日下午，公司在礼堂召开中层以上治理人员集会，转达学习集团公司混淆所有制革新相关集会精神。公司党委书记、董事长覃振华加入并讲话，党委副书记、总经理蒙胜益主持，领导班子成员赖海标、廖立波、唐峰、阮仁胜、周善学、何勇加入集会。

覃振华讲话

集会首先转达绿地集团董事长、总裁张玉良的讲话精神，以及集团公司党委书记、董事长金宁运的讲话精神会。覃振华就集团公司混改的相关情况和政策，进行剖析与解读，并对下一步事情提出五点要求。一是提高政治站位，主动适应新体制机制。坚决拥护中央、自治区和集团公司的决策安排，切实把思想和行动统一到集团公司混淆所有制革新的决策安排和五年生长计划、三年行动的目标任务上来
；要加速全面融入绿地集团的考核步伐和制度，以利润、营业收入、净资产收益率为考核内容，尽快适应新的业绩考核制度
；要增强与绿地集团制度体系的对接融合，优化组织机构设置，推进治理层级扁平化
；要比照绿地集团在企业文化、经营治理、制度机制等方面的要求，补短板、强弱项，更好地推动企业的生长。二是强化效能导向，主动抓住生长新机缘。要抓住新的生长机缘，大干快上，全力冲刺四个月，奋力全面完玉成年经济目标
；坚持以高质量生长为主线、以经济效益为中心，构建适应市场化需求的生长方法
；大力推进绿色施工，不绝提高企业治理效率，降低企业本钱，增进企业效益，提高市场竞争能力和可连续生长能力
；主动适应混改后市场化体制机制要求，转变事情作风，强化效劳意识，提高效劳效率，更好地为下层生产一线效劳
；要大力推进本钱大数据建设，不绝提升科技赋能，推动企业高质量生长。三是提升开拓能力，主动开创市场新局面。要一如既往地坚持舞好经营龙头，加大承揽超亿元高质量大型项目力度，提高自营项目、EPC项目、冶建特色项目份额
；优化项目承揽结构，精心组织策划，争取多承接“高精尖”项目，严禁承接危害大、隐患大的项目，从源头上提高经营质量、提升生长质量
；要积极加入北部湾自贸区建设、主动融入粤港澳大湾区建设，全力以赴做好市场培育、市场对接和商务事情，做优建安主业、做精特色专业、做大延伸工业。四是增强治理能力，主动落实革新新要求。要以项目为抓手，全面提升企业治理水平，全面贯彻落实集团公司“3+1”项目治理机制，全面推行集团公司新版《文明施工与宁静治理标准化图集》和宁静生产“九项步伐”，深入推进“五优项目部”创永利集团作，强化项目精细化治理，提升项目效益
；坚持执行集团公司“321”结算模式，实时回笼款项，提高资金流动效率增加效益
；连续推进亏损项目专项治理和清收清欠事情。五是提高素质能力，主动继续展现新作为。机关各处室、各分公司要以高度自觉的“政治力”，以勇于继续的“胜任力”，为集团公司革新当好宣传者和推动者
；以“功成不必在我”的精神境界和“建功肯定有我”的历史继续，切实提高继续实干的能力，打牢继续实干的基础，把想干愿干的主观愿望同能干会干的操作能力紧密结合起来，用能力说话、用业绩说话，团结领导宽大职工群众一起，转变作风、激情做事，统一思想、团结一致向前看，积极营造做事创业的良好气氛。

蒙胜益讲话

会上，蒙胜益对下一步事情提出三点要求。一要转抵达位学习领会。机关各处室、各分公司要实时把相关集会精神，转抵达下层和每一位员工，让各人清楚混改的重要意义，以及混改后的新动向、新机制、新要求，凝聚思想共识，汇聚生长动力。二要积极抓好贯彻落实。机关各处室、各分公司要把讲话精神落到实处，增强主观能动性，坚持目标稳定、任务稳定，精准发力、努力开拓，克服疫情等倒运因素，全面完成集团公司下达的全年目标任务。三要彰显继续多作孝敬。坚持“业绩论英雄”的考核导向，公司中层以上治理人员要做到率先垂范，讲政治、顾阵势、识概略，带动学习贯彻落实相关集会精神和事情要求，团结领导宽大员工以实际行动和积极作为，推动公司高质量生长。

集会现场

公司中层以上治理人员加入集会。

（文/办公室  胡志鹏
；图/办公室  赵智贤）