8月11日上午，公司生产治理处相关卖力人到设备装置分公司进行生产事情调研，解决分公司在生产事情中遇到的问题，助力分公司生长。

调研现场

当天，调研组一行详细了解设备装置分公司在建项目的基本情况、生产进度、产值完成、治理系统的应用等情况后，认真解答分公司所提到有关生产事情方面的问题，并提出具有针对性、指导性和可操作性的指导意见。生产治理处相关卖力人体现，分公司要推进在建项目的计量报量，加速资金回笼，降低项目危害
；对已完工未竣工项目要做好完成实施计划，做好相关资料的收集和整理事情
；项目治理人员要认真学习治理手册，严格执行集团公司“3+1”项目治理机制，进一步增强项目精细化治理，堵住项目治理漏洞、提高项目治理水平，推动项目治理水平迈上新台阶。

据了解，生产治理处一直把效劳生长作为一切事情的出发点和落脚点，有效地增进了各项事情。今后，生产治理处还将积极转变看法，勇于继续，主动对接分公司、项目部，实时协调解决生产事情中泛起的问题，加速施工进度、推进本钱管控事情，为公司实现全年目标任务打下坚实基础。

 (图文/姚燕秋、谢日显)