公司召开2020年上半年经济运行剖析会
|
来源：本站 |
编辑：治理员 | 日期：2020-07-28 |
字体：T T T
| 点击量：4191
|
7月27日上午 ，公司在礼堂召开2020年上半年经济运行剖析会 ，总结上半年经济运行情况 ，剖析保存的问题和面临的形势 ，谋划安排下半年各项事情。公司党委书记、董事长覃振华加入并讲话 ，党委副书记、总经理蒙胜益作公司2020年上半年经济运行剖析报告 ，在家领导班子成员赖海标、唐峰、何勇 ，副调研员刘国江加入集会�＜嵊筛弊芫碇苌蒲е鞒�。
覃振华转达集团公司2020年上半年经济运行剖析会的集会精神 ，并指出2020年上半年公司取得的结果和保存问题。对做好下半年事情 ，他提出八点要求。一是紧扣生长阵势局势 ，抢抓机缘主行动为。要科学剖析、瞄准阵势、掌握生长局势 ，坚持用全面、辩证、久远的眼光看待目今的困难、危害、挑战 ，增强信心 ，集中精力做好自己的事情；要抢抓机缘 ，整合资源 ，用足用好政策 ，充分发挥企业优势 ，紧跟“强首府”战略、积极加入北部湾自贸区建设、主动融入粤港澳大湾区建设 ，全力以赴做好市场培育、全力以赴对接市场、全力以赴做好商务事情 ，推动公司高质量生长。二是咬定全年目标任务 ，尽最大努力创佳绩。各分公司要紧盯全年目标任务不松开 ，团结一致 ，迎难而上 ，真抓实干 ，精准施策 ，努力完玉成年目标任务；要在常态化抓好疫情防控的前提下 ，增强生产调理 ，合理配置资源 ，科学安排项目进度计划 ，妥善解决人员、质料、设备等要素包管问题 ，推动新承接项目加速开工建设 ，在建项目加速施工进度 ，竣工项目加速验收和审定结算 ，尽快形成产值和利润。三是精准发力开拓市场 ，尽锐出战再攀岑岭。要一如既往地坚持舞好经营龙头 ，加大承揽超亿元高质量大型项目力度 ，提高自营项目、EPC项目、冶建特色项目份额 ，优化项目承揽结构 ，控好已有的区内市场份额基础上 ，经营触角向更多的县份延伸 ，精耕细作 ，抢占先机；要抓住目今各地加大民生工程及基础设施投入的时机 ，增强与政府在基建领域的相助；要精心组织策划 ，争取多承接“高精尖”和亿元以上项目 ，多承接列入财务预算、条约条件好的公建项目 ，多承接有影响力的自治区级和市级重点工程；要聚焦集团公司“投资发动施工”战略 ，紧紧掌握“投资+建造+开发”模式带来的政策红利 ，借春风来争取新收获。四是运用好“大数据” ，提升企业治理效能。要真真切切地认识到大数据的价值及其对企业生长的重要性 ，不绝立异企业治理模式 ，通过大数据应用 ，提升项目监管与效劳水平 ，增强经营治理能力 ，实现大数据建设引领项目全历程治理升级；公司全体干部职工要树立大数据思维 ，与时俱进 ，积极推动公司大数据建设生长；要有效推进本钱大数据建设 ，全力推进PM系统、BIM技术的应用；要统筹推进业财大数据共享中心建设 ，力争年内实现财务与业务全历程把控 ，不绝增强企业生产经营管控力度；要加速推进智慧工地建设 ，利用智慧工地平台相关功效�？� ，增强对重点项目的远程治理；要连续完善印章大数据治理系统建设 ，实现“章”、“人”、“行为”闭环治理；要凭据集团公司安排 ，坚决执行“3+1”项目治理机制 ，全面推进“3+1”项目治理机制落实落地。五是增强危害防控能力 ，确保企业行稳致远。要树立全面危害治理理念 ，坚持抓生长与防危害并重 ，筑牢危害防控的底线 ，为企业健康连续生长保驾护航；要抓好商务治理 ，全面推行标后预算 ，做好新开工项目标后预算体例 ，划定各项用度支出预算上限 ，避免虚增本钱、恶意套取资金；要加速业财一体化建设 ，形成PM—财务—资金系统集成数据标准基础上 ，加速系统对接事情 ，实现资金不落地支付 ，提高项目资金管控能力；要抓好监督治理 ，进一步增强资金管控、财务监督、执法审核和审计、分公司“三重一大”监督等事情 ，发挥好“风管会”作用 ，有效防备种种危害；要连续深化“五优项目部”创永利集团作 ，所有新开工项目都要全面落实“五优项目部”标准和要求 ，不绝增强本钱管控的能力 ，确保不泛起新亏损项目 ，宁静、质量等方面获得新提升。六是攻坚克难多措并举 ，连续增强清收治亏。各分公司要连续落实好主要领导是第一责任人的职责 ，总支、支部书记（副书记）是直接责任人和领导班子成员“一岗双责”的职责；要认真总结剖析项目应收账款居高不下问题的原因 ，针对保存问题接纳切实有效对策步伐 ，着力控好增量、减少存量 ，扎实抓好项目清收清欠；要动态跟踪项目施工进度和工程款回款情况 ，主动资助项目部协调遇到的困难和问题；要加大应结算项目送审和审定结算事情力度 ，公司分担领导和分公司经理要亲自过问、亲自协调重大项目结算事情 ，加速项目资金回笼；要落实“三该”步伐 ，通过“以诉促谈”增进项目资金接纳。七是抓好干步队伍建设 ，营造做事创业气氛。党员领导干部要做继续作为的楷模 ，勇继续、善作为 ，决不可不作为、慢作为 ，更不可乱作为；要做执行决策的楷模 ，严格执行中央、自治区党委政府和集团公司的决策安排 ，确保决策安排落实落地；要做守纪律讲规则的楷模 ，严格遵守纪律规则 ，努力营造风清气正的做事创业气氛；要做做事创业的楷模。坚持实事求是、科学谋划 ，不绝完善干部考核治理步伐 ，形成“心往一处想、劲往一处使”的良好做事创业情况。八是坚持党建引领生长 ，推动企业高质量生长。要始终坚持党对国有企业的领导 ，把政治建设作为党的建设首要任务 ，全面贯彻落实党中央、自治区党委、集团公司党委及上级部分决策安排；要坚持“书记抓、抓书记” ，强化各级党组织书记第一责任人的责任 ，推动各级党组织把党永利集团作责任更好地落到实处；要进一步强化下层党组织建设 ，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用 ，连续推进下层党永利集团作立异 ，提升战斗力和执行力；要进一步强化抓好党风廉政建设 ，多措并举开展党风廉政教育 ，进一步教育党员干部筑牢思想防地 ，增强全体党员干部遵纪守法意识和廉洁自律能力。
蒙胜益作公司2020年上半年经济运行剖析报告 ，剖析总结公司上半年经济运行情况 ，并就下半年事情提出七点要求。一是加大市场开拓力度 ，扩大经营份额。要稳住区内市场、深耕细作县域市场、开拓区外市场 ，发挥特色优势挺进新领域 ，提升自营项目占比。二是加大项目治理力度 ，提升项目效益。要按集团公司相关要求规范治理 ，严格实行“3+1”项目治理机制 ，强化项目治理精细化 ，加速推进大数据治理平台建设 ，以创优为抓手提升治理水平 ，做好督查督办项目的进度跟踪 ，坚持集中采购优化资源配置。三是加大宁静生产力度 ，把控工程质量。要继续做好疫情防控事情 ，强化主体责任 ，严格执行规章制度 ，消除宁静隐患 ，严防宁静事故 ，严抓质量治理。四是加大危害防控力度 ，维护生长稳定。要坚持“四不接”原则 ，理顺机制注重监督 ，完善印章治理系统建设和资金治理体系 ，连续推进亏损项目专项治理事情 ，抓好清收清欠事情 ，增强农民工人为治理。五是加大科技立异力度 ，富厚创优结果。要提高信息化治理水平 ，承办妥第五届“广西永利集团杯”BIM技术大赛 ，注重BIM技术推广应用 ，积极申报科研结果、加入评优 ，聚焦高新科技。六是加大人才引进力度 ，凝聚智慧源泉。要做好招聘事情 ，立异培训方法 ，培养拔尖人才 ，建好“人才库”。七是加大党建引领力度 ，推动企业生长。要强化思想政治建设 ，抓好党风廉政教育 ，筑牢战斗堡垒。
会上 ，公司副职领导、总经理助理就分担的事情进行总结和安排 ，部分处室、分公司划分汇报相关事情情况。
公司总经理助理、副总经济师、总执法照料 ，机关各处室主要卖力人 ，各二级单位经理、书记（副书记）等有关人员加入集会。
(图文/办公室 胡志鹏)